废品管理流程

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1、A深圳乐丰精密五金有限公司儿SHENZHENLEFENGPRECISIONMOULDPARTSCO.,LTD.DocumentNumber文件编号RevisingDept.制订部门RevisingDate制订日期Revision版本Page页码总务部2012/12/05A0Page1of4Title名称废品管理流程文件修订履历表Rev.版次Issue/Ecrt发行/更改日期Modifiedout-line更改之摘要A02012/12/05新版发行此文件自批准发行之日起生效实施.文件修订履历表可另添附页Revisedby制/修订Reviewedby审核Approvedby批准1.0目的：

2、为规范公司的物料报废流程，使各类废IH物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性。2.0适用范围：深圳乐丰精密有限公司、深圳市乐丰科技有限公司3.0定义：废品：是指物料经过使用，已残I口不堪或磨损或已超过其寿命年限，或客观情况产生的尾料，以致失去原有的功能而无利用价值的物料等.2..0职责4.1各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报；4.2品管部：负责对废品（料）检验、确认；3生产管理部部门负责报废单的审核；4.4货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅；4.5财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取；6总务部：参与收购商的资

3、质审核及废品变卖监磅；7总务部部门长：负责签批废料出厂放行条；8总经理：负责废料出售价格审批和模具报废审批。0内容1废品收购商的选择1.1废品收购商的资质审核：在每年的年末（12月份）进行，实行一年一度的审核制度。由财务部负责根据市场情况搜集废品收购商资料（不少于3家），也可以采用推荐的方式，然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最后报请总经理最后审沱下年度的废品收购商。5.1.2废品收购价格确定：根据我司实际产生的废品的类别，由废品收购商提供其收购单价，采用价格对比的方式，确定收购的单价，同时约定在季度按实际的市场收购价进行调

4、整的方式进行。5.1.3价格资料的备份：当废品收购单价协商完成后，形成“废品收购价格表”，交财务和总务存档，并依据价格表单价进行废品的出售和结算。2废品管理1废品的确认与入仓5.2.1.1制程废料5.2.1.1.1各车间在正常生产过程中产生的废品.由车间物料员填写《报废单》，由部门长审核签字、并报品管部进行品质确认、最后由生产管理部部门长批准后执行报废（非正常生产造成的废品需交总经理加签）。3..2.1.2.加工商退回废品5.3.1.2.1加工商将每一批次产生废品数量出报表给釆购，采购核对是否超出正常废品率，并由品质部对废品进行确认，如属返厂废料由采购开具“报废单”，经品质部确认后交生

5、产管理部部门长批准报废（如超出正常废品率的，需交总经理加签后方可报废）。1.3工程更改产生的废料和消耗品（如钻头、砂轮等）报废5.2.1.3.1由工程部开具“报废单”，经组别负责人确认后交部门长审批，报废物料交零件仓仓管员核实，零件仓每月集中填写“报废单”后交生产管理部部门长批准报废（对非正常改动或使用而产生的报废须经总经理批准后方可报废）。5.2.1.4废旧设备报废5.2.1.4.1各部门确因使用已达年限并已无利用价值的设备，报设备课核实后可以向公司提请报废联络，经总经理批准后由指定人员联系收购商进行报价对比，收购价格经总经理批准后进行出售。1.5各部门的样板等物料需报废时，由该部门

6、经办人填写《报废单》、并经部门长审核及生产管理部部门长批准后进行报废。1.6所有模具报废，经报废部门部门长签名后需交营业部部门长确认（如属客户模具，须有客户确认同意报废资料），最后交总经理批准后方可报废。5.2.1.7废包装材料报废，由部门人员拆箱后拉到公司指定收集点。5.2.2废品退仓注意事项：5.2.2.1所有已经过组装的半成品、成品、模具不能直接报废，必须将其按照材料属性拆散，对于可利用的零部件应退仓再用，对于不可再利用或现时用利用价值不大或再利用成本大于其价值时，按本流程报废。5.2.2.2所有已报废五金半成品必须对其外观及功能进行破坏性处理后方可出售。5.2.2.3《报废单》

7、（一式三联），废料仓仓管员在接收废料入仓吋需在报废单上签名确认入仓数量，一联报废部门自存，一联交仓库，一联交财务。5.3废品的储存、保管所有废品按其原料类型及出售时的价值分类存放，现有报价的废品种类包括：不锈钢废料、冷板废料、碎铁、废油桶、废胶料、废胶袋、铜废料、铝废料、工模废料、废纸皮、碎纸等.当有新的废品报价时应在此项加入。5.4废品（料）的出售5.4.1当废品积累到一定数量需出售时，可由财务通知收购商前来收购。5.4.2收购商到厂后，由总