非工人绩效考核制度

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1、非工人绩效考核制度第一条员工考核类型：个人季度考核，与此对应的员工奖金为:员工奖金二月度奖金二岗位奖金基数X季度个人考核系数岗位级别月度奖金岗位奖金基数X季度个人考核系数1400x季度个人考核系数2.1-2.3900x季度个人考核系数2.41000X季度个人考核系数3-4.11200X季度个人考核系数4.21500X季度个人考核系数52000x季度个人考核系数第二条个人季度考核系数1.个人季度考核系数由季度考核产生，具体操作程序如下:时间人员分类考核任务任务目标实现方式月职员技术员主管处长季度考核♦完成上年度第四季度考核评分工作决定个人考核系数♦编写第一季度绩效计划NOTES系统半

2、年度绩效面谈♦根据过去两个季度业绩完成情况，完成半年度绩效面谈♦决定上一年度的年终奖水平四月职员技术员主管处长季度考核♦完成第一季度考核评分工作决定个人考核系数♦编写第二季度绩效计划NOTES系统七月职员技术员主管处长季度考核♦完成第二季度考核评分工作决定个人考核系数♦编写第三季度绩效计划NOTES系统半年度绩效而谈♦根据过去两个季度业绩完成情况完成半年度绩效面谈十月职员技术员主管处长季度考核♦完成上年度第三季度考核评分工作决定个人奖金系数♦编写第四季度绩效计划NOTES系统2・考核对象分组为了便于考核，考核前被考核者将会被分为若干个小组，分组的主要原则是小组员工属于同一直接上级。

3、3.季度个人考核系数的有关规定1）员工的个人季度考核系数由直接上级根据员工的季度考核等级确定和调整；2）同一小组内部所有成员的平均系数为1.0；3）个人考核系数位于0.6—1.5Z间；4）经考核，发现某员工不能胜任当前工作，个人考核系数可以为0,直接上级可申请将该员工降为试川期，在3个月试用期内应特别加强培训。试用期满经考核仍不能胜任当前工作，直接上级可申请将该员工转岗或解聘。第三条公司职级信息表职级管理•职类研发■职类工程■职类专业■职类77.2总经理7.1副总经理66.2一级经理6.1二级经理55.1高级44.2高级高级4.1中级33.3处长初级QPMMPMPM3.2中级屮级3

4、.1研发员22.4丄管2.3初级初级2.2技术员（本科）2.1技术员（大专）11.2驾驶员1.1职员第四条考核各方的责任1.高层领导的责任：1）领导和监督各级部门经理有效绩效管理，使考核系统得到冇效实施、运行、完善;2）制定公司战略和计划，把战略和计划落实到各部门；3）对重人制度发生的纠纷进行最示裁定。2・人力资源部门在绩效管理方面负有以下责任：1）制定绩效管理的相关制度，并负责组织实施；2）提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；3）确保绩效管理符合法律要求及绩效考核结果的应用符合公司的有关规定；4）处理员工在绩效考核方面的申诉；5）将绩效管理结果应用到人力资源管理的

5、各个环节中去。3.各级主管、部门经理在绩效管理方面负有以下责任：1）根据公司战略和部门计划与员工一起确定季度绩效目标；2）通过收集员工绩效信息、双向沟通及行为纠偏、实施员工发展计划等途径，确保员工绩效冃标的完成；3）按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；4）根据考核结果，提出对员工的奖惩和使用建议。4.员工在绩效管理方面负有以下责任：1）与主管经理共同制定个人绩效FI标及员工发展计划；2）在客观条件发生变化的情况下，与主管经理共同研究调整绩效目标；3）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质最地完成。第五条未转正员工考核1、未转正员工在试川期结束时在N

6、OTESOA填写《SMN非工人转正申请表》；2、转正中请表经相关人员的审批，结合公司现行的工资制度，核定员工转正后的基本工资和奖金系数；3、最示报人力资源部核准，若无异议，员工正式转正。