川大材料分析

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1、第一章：领导理论的前沿发展一.归因理论：二•领导魅力理论：该理论是归因理论的扩展。它指的是当下属观察到某些领导者行为时，会把它们归因为伟人式的或杰出的领导能力。三.巴斯关于改苹精神，改革型领导强调改变，特点：1•领导与下属的目标合而为一；2•期望下属追求高层次需要，并给予满足；3•要求下属向“完备的人〃发展■巴斯最早在组织中使川了改革型领导的概念，明确了这种领导者的三项主要特征：1.魅力；2.体谅;3.智力活跃。四•豪斯的超凡魅力■韦伯的权力观，韦伯认为权力有三种：1•法理权力;2.传统权力；3.虔信权力：对超凡的圣洁、英雄、高尚道徳的虔诚信仰产生的权力。■魅力：个体的人格特征。其根

2、本特点是存在的使命感及他人对这种使命感的接受。■魅力可说是社会创造的，因为魅力型领导者必须有被其感召的追随者。魅力型领导必备的条件：1•在组织最困难时出现，并完成使命；2.有出众的才智、美德；3.有被其感召的追随者；4.能采用强有力的新方式解决问题，取得成功。■豪斯认为具有领袖魅力的人，具有3项个性特点：1.极高的白信；2.支配力；3.对口己信仰的坚定。第二章：现代企业的新型组织结构1.直线型企业组织结构及其特点。优点：结构简单，指挥系统清晰统一'责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化分工；对管理者素质要求高；无助于管理者解决重大

3、问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2.职能型企业组织结构及其特点。优点：既保证统一指挥，乂可以发挥职能部门的参谋指导作用；效率较高。缺点：在大型企业横向联系和协调将变得非常闲难；高层管理人员无暇顾及金业面临的重大问题。适用范围较广泛。3.事业部型金业组织结构及其特点。优点：权力下放，有利于最咸管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管能白主处理各种H常工作，有助于提高金业的适应能力；实现高度专业化；责任和权力明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀；容易忽视企业整体利益。适用于经营规模人，生产经营业务多样化、市场环境差异人、要求较强适应性的金业。4.矩阵型企业组织结构

4、及其特点。优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题；组建方便；能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变ZI'可的孑盾;为金业综合管理与专业管理的结合捉供了组织结构形式。缺点:组织关系比较复杂。适用于现代大部分金业。1.新型组织结构模式：A.多维立体组织结构：1)矩阵制和事业部制相结合2)具考虑三维因索：产品、地区、职能参谋机构，形成产品利润中心、专业成本中心和地区利润中心3)按地区将利润中心、成本中心统一起来。应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。B.模拟分权组织结构：1)内部“模拟”的独立经营，独立核算。2)赋予企业更大的口治权3)内部多个单位、管理

5、特点不同、牛产的连续性很强。应川于钢铁企业、化工企业等。C.分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构，在法律和经济上均无独立性，不是独立法人金业。应用于由横向合并而成的金业中。D.子公司与母公司：子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，子公司部是母公司的组成部分或分支机构，有独立法人财产。E.企业集团：是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。2.试论组织变革：组织变革(OrganizationalChange)是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织Z间的关系，以及

6、对组织成员的观念、态度和行为，成员Z间的合作精神等进行有冃的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方血的变化,提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部坏境的变化，金业资源的不断整合与变动，都给企业带來了机遇与挑战，这就要求金业变革的原因企业经营坏境的变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略口标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。企业内部条件的变化企业内部条件的变化主要包括：纟R织变苹纟R织变苹(1)技术条件的变化，如企业实行技术改

7、造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。(3)悖理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。企业木身成长的要求企业处于不同的生命周期时对纟R织结构的要求也各不相同，如小企业成长为屮型或人型企业，单一品种企业成氏为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。关注组织变革。组织变革的策略组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方血