重要操作到位管理制度

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1、重要操作到位管理制度1范围本制度规定了康平公司管理人员和主要生产人员在机组异常、机组启停、试验、抢修等情况到位管理的内容与方法、检查与考核。本制度适合于康平发电有限公司生产管理人员和主要生产人员。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注H期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注口期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国国电集团公司发电企业基础管理标准（火

2、电）3管理内容3.1为了全而落实安全生产职责，保证机组异常、机组启停、试验、抢修时，落实安全措施到位、履行安全责任到位、执行规章制度到位，在发生以下情况时，值长或由值长指定专人通知相关人员到位：3.1.1电压等级为6kV的转动设备找动平衡时，所辖检修单位和运行单位的专业主管或主管主任应到位，安全生产部专业主管应到位。3.1.2由于检修或其它工作的需要，电压等级为380V的转动设备频繁启、停时，所辖的检修单位班长或技术员，运行单位的班长或主控员应到位。3.1.3电压等级为6kV母线段大修后第一次送电，所

3、辖设备的检修单位和运行单位的专业主管或主任应到位。3.1.4500RV母线、开关大修后第一次送电，非标准方式的倒闸操作时，所辖设备的检修单位和运行单位的专业主管或主任应到位，安全生产部主管主任、专业主管、值长应到位。3.1.5启备变停送电吋，主变、高厂变、启备变进行冲击合闸试验吋，所辖的检修单位和运行单位的专业主管或主任应到位，安监部主任或专业主管，安全牛产部主管主任、专业主管、值长应到位。3.1.6电压等级为380V的母线大修后第一次送电，所辖的检修单位班长或技术员，运行单位的班长或主控员应到位。3

4、.1.7电压等级为6kV到380V和lOkV的变压器大修后第一次送电，所辖的检修主管、运行主管应到位。3.1.81、2号机组正常启动，运行副总、安全生产部主管主任、值长、安监部主任或专业主管、运行部各专业主管或主任应到位，设备部应由主管或主任负责值班。1、2号机组大、小修后启动，生产副总经理、运行副总、安全生产部主管主任、值长、安监部主任或专业主管、安全生产部各专业主管、运行部各专业主管应到位，设备部应由主任或主管负责值班。3.1.91、2号机组停止，安全牛产部主管主任、值长、安监部主任或专业主管、运

5、行部各专业主管或主任应到位，设备部应由主管或主任负责值班。3.1.10主要公用系统、380V及以上系统的环并，主要辅助系统的倒闸操作，运行主管应到位。3.1.11锅炉受热面漏泄处理和打水压查漏时，由安全生产部主管主任、专业主管牵头组织，设备部专业主管或主任应到位。3.1.12锅炉6kV传动设备事故抢修时，由安全生产部主管主任、专业主管牵头组织，设备部专业主管或主任应到位。3.1.13汽机凝汽器半侧查漏时，由安全生产部专业主管牵头组织，设备部专业主管或主任应到位。3.1.14汽机6kV转动设备事故抢修时

6、，由安全生产部主管主任、专业主管牵头组织，设备部专业主管或主任应到位。3.1.15燃料堆取料机、各段输煤皮带机、碎煤机故障抢修时，由安全生产部专业主管牵头组织，燃料部主管或主任应到位。3.1.160.4kV以上的母线、开关、电机、变压器事故抢修吋，由安全生产部专业主管牵头组织，所辖检修单位的主管或主任应到位。3.1.17机组启停之前的各项重大试验应由安全生产部主管主任、专业主管牵头组织,所辖各单位主管或主任应到位。3.1.18机组正常运行时的大型实验由安全生产部主管主任、专业主管牵头组织，所辖各单位主

7、管或主任应到位。3.1.19各部门到岗管理人员或值班人员，应根据值长要求，积极组织木部门工作人员进行设备抢修、试骑及机组启停过程中的消缺和界常处理工作。3.1.20机组从启动到锅炉停等离子，从开始滑停到投入盘车为止，在停等离子之前或停机投入盘车之前，设备部应根据各自管辖设备正常投入顺序，留有值班人员，直到所有设备已按标准方式投入正常运行为止；保证机组启停过程中发生异常时，能够及时得到有效处理。3.2到岗人员检查项目及工作内容。3.2.1运行部管理人员检查项目及工作内容：1）操作票；2）措施执行情况；3

8、）人员的精神状况；4）是否履行监护复诵制。5）监护操作调整执行情况。3.2.2设备部管理人员检查项目及工作内容：1）工作票；2）风险控制措施；3）安全措施是否完善和执行；4）人员的精神状况和着装；5）工器具是否合格、劳动保护是否齐全。3.2.3安全生产部检查：1）操作票、工作票；2）有无扩大工作范围；3）工器具是否合格;4）检修程序并帮助解决生产技术问题。5）各单位到岗到位执行情况。3.2.4安监部管理人员检查项目及工作内容：1）操作票、工作票；2）工器