装饰工程公司员工考核管理办法

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1、装饰工程公司员工考核管理办法•目的：为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制泄本办法。•公司建立员工考核制度，原则上员工由部门直接主管领导负责考评，高层领导负责对下属主管的考评，每三个周期进行一次。•范围：公司所有员工•分类：一、考核分类1.绩效考核A.任务绩效考核:与被考核人员职责、任务的工作结果直接相联系,从工作数量、质量和时效方面加以评价。B.周边绩效考核：工作态度、工作风格、组织协作等方面C.管理绩效考核：对于管理人员而言的计划、决策、指挥与控制、授权与协调等方面因索D.部门绩效考核：某一时间的各部门所取得的

2、业绩。部门考核结果作为该部门管理者管理水平的重要参照E.个人绩效：即个人业绩1.年中、年终考核3.专项考核二、考核时间1.各岗位考核频率与时间表（见下页附表）岗位名称个人考核周边考核管理考核部门考核任务考核设计人员每周期每周期//每周期客户代表每周期每周期//每周期业务经理/每周期每周期每周期每周期质检人员每周期每周期//每周期每周期每周期/毎周期企划人员/每周期//每周期企划主管!每周期每周期/每周期2.每年屮、每年终。3.专项考核随时举行。三、考核要求1.个人绩效考核由每周期业务人员最终业绩决定。2.周边绩效考核由每周期“各岗位人事考评表”决

3、定，要求员工每周期做述职报告。3.管理绩效考核由每周期“管理人员考评表"决定。4.部门绩效考核由每周期“部门业绩考核“评定。5•任务绩效考核由每周期“任务绩效考核％平定。考核成绩做为员工晋升、奖励、转正、降级、处罚等人事工作的依据并为年中、年终考核提供依据。