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时间:2019-10-11
《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、内容摘要【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当+分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金山用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,來降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按吋交货。因此要如何才能保证能按时交货乂能够提高存货周转速度就显得尤为重要。健金的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全而的控制和管理,有助于库存会计进行存货的核算并且
2、能够及时提供各种存货的报表数据,如果存货占用了人量资金会导致中小企业资产周转速度偏低,因此要合理管理存货以此来实现库存最小化,对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中乂有很多问题导致链接失败停滞,所以要解决问题就要想到解决问题的方法,耍加强存货控制科学合理进行存货管理,这样才能保证企业经营活动顺利运行。本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题,构成的原因,结合所在屮小金业实际上作屮遇到的内部管理问题,阐述了加强存货管理的重要性,且提出了切合实际的存货管理和控制策略,有力地促进企业的快速发展
3、。关键词:中小企业;存货管理;存在问题;对策内容摘要11弓1言12存货管理概述12.1存货管理的概念12.2存货管理的要求22.3存货管理的重要性23存货管理的方法23.1存货经济批量模型23.1.1数量折扣的经济进货批量模式33.1.2允许缺货时的经济进货模式43.1.3再订货点、订货提前期及保险储备43.2存货储存期控制53.3存货ABC分类管理54现阶段中小企业存货管理存在的问题54.1中小企业的概念54.2存货管理的现状54.2.1存货储量不合理,资金占用过大64.2.2内控制度不健全,职权划分不清64.2.
4、3存货管理不规范64.2.4企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷74.3形成以上混乱现状的原因74.3.1存货记录虚假74.3.2内部控制制度不健全74.3.3流动资金占用额高84.3.4非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量84.3.5管理不到位84.3.6忽视存货价值形态的管理84.3.7忽视外部物流资源的利用94.3.8存货管理信息化建设缓慢95中小企业存货管理的对策95.1建立健全内部控制制度,发挥存货内控制度的作用95.2注重企业管理人员的培养,提高其综合素质105.3实行存货内部会计控制105.4加强存量
5、信息追踪分析,严格存货控制管理115.5及时处理存货管理中的重大问题115.6增强自律观念,营造适合中小企业发展环境126加强存货的科学管理126.1正确选择适合本企业的存货管理模式126.1.1传统库存管理模式126.1.2联合库存管理模式126.1.3零库存管理模式126.2健全存货内部控制并严格执行136.3重视存货价值形态的管理136.4充分利用第三方物流136.5加强存货管理的信息化建设13致谢15参考文献16毕业论文小结17谈中小企业存货管理存在的问题与对策1引言近几年來,随着我国帀场经济的小断完善,上至
6、国家下至百姓,都较过去更关注屮小企业的发展趋势,作为屮小金业除了需要国家为其创造良好的外部环境,更需要自身做到“打铁还需自身硕",从加强企业内部管理入手,挖掘企业内部潜力,扬长避短,充分发挥船小好掉头的冇利优势,形成良性的“造血”功能,锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底,才能在市场经济的浪潮中游刃有余。2存货管理概述2.1存货管理的概念存货是指企业在生产经营屮为销售或耗用而储备的流动资产其包括的内容因企业类型不同而异,本文探讨的存货是指工业企业(含建筑企业)的存货,包括库存及加匚屮的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗
7、品、在产品、外购商品、口制半成品、产成品及发出商品等。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营口标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的i种内部口我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,述能使企业加强成本控制,实施低成本战略。存货管理是指为了保证企业生产经营的止常运行,降低存货成本,增加获利能力,对存货进行决策、规划、控制等工作的总称具具体内容冇:(1)从管理对象的形态分析,存货管理包括:实物形态存货管理;价值形态存货
8、管理。(2)从存货运动过程分析,存货管理包括:储备存货管理;生产存货管理;成品存货管理。(3)从管理职能分析,存货管理包括:是存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策包括进货项日的决策、供货单位的选择、进货吋间和进货批量的决策:一是存货的规划管理,是在保证企业正常生产经营的前提下,制定出个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任
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