述职报告(新闻采编类)

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1、XXXX年度述职报告XXXX年，在新闻中心领导的正确带领和同事们的大力支持下，在各单位及相关单位、部门的协同配合下，网络新闻部围绕公司生产经营工作，紧跟集团公司宣传工作部署，把握正确的新闻舆论导向，较好地完成了部门担负的宣传报道任务和其他工作任务。借此机会，感谢领导及同仁对部门以及我本人的支持！下面就一年的学习、思想和工作情况予以汇报，如有不妥之处请指正。一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高政治、业务素质。作为新闻工作者，及时学习掌握集团公司的方针政策是履职的一项必要课程。为此，我学习了集团及公司两级年初“四会”及政治工作会、《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群

2、众的8项规定》、《集团密切联系群众转变作风24条规定》、《密切联系群众转变作风39条规定》、《公司副科级以上管理人员工作生活行为有关规定（试行）》以及党的群众路线教育实践活动精神等，以便于在工作屮能把握要领，不使宣传报道走样。同时，部门负责的集团内外网、公司内网、手机报等内外宣传报道工作，尤其是视频、网络、手机报以及舆情工作，都是我学习的内容，因为对于多年从事报纸工作的我来说，这些都是新内容,都需要不断的学习。所以在工作中，遇到问题虚心向身边同事学,向书本学，向兄弟单位学，尽量让自己多接触、多熟悉这些新知识。二、积极落实上级工作部署，认真履行岗位职责。(-)加强管理，发挥团队

3、精神，确保部门工作有序进行。2013年，我部门4人中有一人休产假，一人休婚假，使本来工作量大又工种各异的部门更是捉襟见肘。因此除了两次大的人员分工调整外，我们及时进行了若干次小的调整，做到人员缺员但工作不漏项。所幸，我们这个小团队虽人人身兼数职，但个个精干高效，没有因为临时原因造成红匕漏。每月、每周制定新闻报道策划及采访选题计划，确定宣传报道要点,明确人员分匸,保证了通讯员写稿有重点，集团网稿件有接续。公司内网正式运行后，在将部门所负责栏目的审核级别和编辑权限细化分工的基础上，要求选编稿件时注意单位的均衡性、栏目的均衡性。同时,规范编采人员日常工作行为，如编辑稿件、刊发各单位

4、、各栏目稿件的注意事项等，使部门人员工作起來有的放矢，推动了各项工作有序发展。(-)提高新闻质量，积极履行职责，较好地完成宣传报道任务及其他任务。1、做好日常新闻业务工作：(1)确保上传信息考核成绩在集团排名处于前列。2013年,集团各子分公司上传信息考核成绩排名更为激烈竞争，我们及时增加上传信息数量，提高上传信息质量，采取多种渠道搜稿、约稿、自采等形式，保证了我公司在集团42个子分公司中的排名始终处于前列：其中1、3、11月排名第一，2、5月排名第二，4、7、10月排名第三，始终处于优秀单位(分优秀、达标、不达标单位)行列。(1)做好公司内网信息更新工作。我们在保证编稿质量

5、和数量的同时，资讯类栏目保证公司重大、重要、特殊新闻即时上传、不漏传，当天日常新闻当天上传，其他栏冃信息分工负责，不定期上传。配合公司全年不同时期的宣传工作重点，做好网络特色宣传。或开辟专题，或确定主要栏目，围绕报道要点和栏目去采编、上传文章，保证了宣传报道的集中性、连续性和全面性。(2)做好每周一期的手机报，精编栏目，同时保证其他栏冃的贴近性。配合公司重要活动及时刊发了专刊。手机报开通近两年来，受到职工好评。(3)做好集团电视素材报送工作。紧密结合集团不同时期宣传要求，制作精良的视频素材报送集团，受到集团相关负责人好评。2、做好公司内网建设工作：2013年，公司内网正式运行

6、并进入质保期，我们加强与信息处、厂家的及时沟通和业务联系，协同网站项口组做好内网建设及消缺工作。认真查看内网前台、后台情况并详细汇总消缺问题，与项目组及时沟通协调解决问题，同时及时为各单位信息员答疑释惑，为打造一个领导满意、职工满意的公司企业网站尽心尽力。3、做好网络舆情实时监控工作。我们每天有专人对网络的相关贴吧实行舆情监控，发现舆情及时上报相关领导，并适时做好舆论引导，使舆情控制在可控范围内。虽然网络新闻部部门小，但工作量大，承担的工种多且杂，但全年各项工作的完成情况是喜人的。2013年1—11月底，网络新闻部在集团内网发表稿件2274篇、集团外网1662篇、国资委8篇；

7、新华网发稿436条；公司内网发稿1957条，刊登专题9个；在集团内网播出12期，在公司播出13条；新华社分社视频累计发送视频新闻11条；公司内网上传视频290期；手机报共发布58期，其中专刊6期。《新华每周舆情》共接收并转发52期。“董事长信箱”共收到来信53封，涉及民工类来信较多,共计19封，占总数的35.84%,包括公积金提取、房屋隐患、小区设施及购房等相关问题；劳资类来信13封，占总数的24.53%,包括人员分流、劳动时间、干部选拔级及技师评聘、劳务派遣工转正等相关问题；建议类来信6封，占总数的1