欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43571274
大小:27.50 KB
页数:5页
时间:2019-10-11
《《物流信息系统管理》期末复习资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《供应链管理》期末复习资料来源:中央电大网上课程辅导2012.12.10 以下为相关内容供应链管理期末复习的指导思路基本概念题:基本上是期末复习指导中的内容和形成性考核册上的为主。客观题:(单项选择题、多项选择题、判断题)基本上是期末复习指导册、形成性考核册和《供应链管理》导学中的题。主观题:(简答题、论述题:)基本上是期末复习指导册上的内容。一般分为两部分。一是基本理论题;二理论联系实际题。在理解题目时既要从基本理论出发又要灵活期末考试参考题一、填写名词:根据所给的内容填写出正确的名词,此类题目占全部试题分值的16%。
2、要求对基本概念能够理解和识别,这类题目一定要对基本的概念掌握。如:( )通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响,以强化公司与客户之间的合作关系。旨在通过培养公司的客户(包括内部客户和外部客户)对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。( )是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造观点”。二、单项选择题:要求在所给的四个备选答案中选出一个正确答案。此类题目
3、占全部试题分值的20%。要求通过单项选择题了解基本的概念,基本理论。如:1.供应链的管理目标呈现出()特征。A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化2.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下的决策模式是()的群体决策过程。A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式三、多项选择题:要求在所给的五个备选答案中选出多个正确答案。此类题目占全部试题分值的15%。要求通过多项选择题在了解基本的概念,基本理论的基础上提高分析的能力。如:1.不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即为()。A.物流职能B.物流运
4、作C.物流效果D.物流流程E.物流过程2.供应链成本控制策略主要有()。A.物流一体化策略B.产销物结合化策略C.物流及时化策略D.物流共同化策略E.物流并行化策略四、判断题:要求判断所给命题是否正确,不需要作出解释。若论点正确,则划“√”;若论点错误,则划“×”。此类题目占全部试题分值的24%。要求通过判断题提高基本的分析力和判断能力,加深对基本理论的理解。()1.在供应链设计阶段,要以供应链的基本结构和功能要素为基础,并结合企业或行业的特点,设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。()2.公司内部不存在客户关系。五
5、、问答题:要求回答问题准确,理论表述清楚,并加以适当的解释和说明。在列出要点时要联系实际加以分析,此类题目占全部试题分值的25%。只列要点只能获得应得分数的60%。关于主观题的复习范围简述与论述参考:1.为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成?2.简述建立供应链绩效评价体系应遵循的原则。3.请结合实际分析影响供应链成本的因素,并指出如何有效地控制供应链成本。4.简述供应链管理的定义和特征。5.供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种?你认为哪一种更好?6.结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解,并分析产
6、生需求变异放大的原因有哪些?7.简述供应商的选择步骤。8.在供应链上需要对哪些关系进行管理?9.请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。10.简述供应商的选择步骤。11.实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处?12.请结合实际谈谈在客户关系管理方法中重点要做好哪些工作?重点名词:1.供应链合作伙伴关系2.商品分类管理3.核心企业4.电子供应链管理5.快速反应6.供应商管理库存7.全球定位系统(GPS)8.业务流程重组 9.供应链管理10.有效客户反应11.电子数据交换(EDI)12.供应链的标杆管理13.供应链14.
7、安全库存15.业务流程重组16.供应链的标杆管理
此文档下载收益归作者所有