设备设施运行、检修、维修、保养管理制度

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1、tansl±In)LVUJZUMAMCJM绿岭庄园文件名称设备设施运行、检修、维修、保养管理制度文件编号LZ/ZY-GSX-制定核准发文范围深加工签批1、冃的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各生产线设备运行、检修、维修、保养作用。3、职责3.1操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及

2、时消除设备的跑冒滴漏等现象。3.2维修人员（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。（3）认真做好设备维护保养工作。3.3车间领导、设备管理人员(1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。(2)总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。3.4总经理对大检修计划进行审批。3.5安全部、生产部门对检修现场的作业安全进行监督，负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。3.6设备管理部门和质检部门对设备设施的检维修情况进行监督。3.7各部室相关负责

3、人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。a.严格实行定人定机原则，由车间提岀设备操作人员名单，经主产部同意执行。b.设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。C.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：比日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使

4、设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象,班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。b・一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。C.二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。4.2.2实行“三级维护保养制”、必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。三好：管好、用好、修好；四

5、会：会使用、会保养、会检查、会排除故障；四项要求：整齐、清洁、润滑、安全；五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查处理。4.2.3设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。3.3设备的交接班规定3.3.1凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。4.3.2交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备

6、运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告矢口班组长。4.3.3接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提岀意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3.4班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事项应向牛产部报告。4.3.5维修人员也应该执行上述交接班规定。4.3.6生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况。5、设备检修5.1每年第三季度由设备管理人员进行全公司设备普查工作，查清设备存在的问题和使用情况，制定检修计划。检修计划应包含作业危险分析和控制措施。3.2检修计划报生产主

7、管审批，大修需转报总经理批准，计划批准后，由生产部长发送各有关部门（设备、财务等）和各有关车间。3.3设备管理人员下达检修任务市机修班承担检修作业，检修作业前应进行安全交底工作。5.4重大设备设施检维修必需制定检维修方案。方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、人员配置、作业行为分析和控制措施、备品配件、材料、工具需求量、安全设施及试车验收规程等，并经技术总工审批。5.5检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必