连锁加盟店各岗位转正员工晋升标准

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1、各岗位新员工考核标准tJLj/亠冈位试用工资考核指标周期转正工资耍求考核部门/岗位业务员1800元/月1、销售业绩70%1个月后转正2000元/月1、当月业绩Ml家部门主管/经理2、员工索质要求15%2、培训、工作、主活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员工特别提成书面/口头表扬各部门员工督导1500元(不加提成及服务费)1、独立开展工作70%1个月后转正2000元/月1、可独立开展工作；部门主管/经理2、客户满意调杳15%2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员T特别提成巧面/口头表扬各部门员工客服

2、1500元/月(不加提成)1、客户满意率280%(30%)1个月后转正1800元/月1、当月客户卄正常投诉不超出2次；客户/经理2、员工自身索质要求达标15%2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员工特别提成书面/口头表扬各部门员工4、负责区域内业绩达标280%(40%)4、负责客户的进补货金额达标部门主管转正1、所有试用员工以月为单位，由对应考核部门/岗位每月以新员工评鉴表作为依据，进行评估；2、经评鉴合格后的员工第二个月即可转正，转正当月以转正工资及提成发放；3、当丿J未经转正经过本部门主管意见来决定是否继续试用，否则视为淘汰；

3、各岗位转正员工晋升标准B-LI/亠岗位晋升通道晋升周期晋升标准晋升方式业务员业务主管转正后3个川以上1、个人业绩达标；2、做出突出贡献；3、工作经验丰富1、公开、公止、公平竞选2、总经理直接提拔；业务主管业务经理转正后1年以上1、个人/团队业绩达标；2、团队有特别贡献；3、受到各部门员工及领导好评；4、帮带出优秀员工4名，无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;业务经理业务总监转正后2年以上1、团队业绩达标；2、团队工作能力及员工培养能力细；3、受到各部门员工及领导好评；4、帮带出优秀员工6名及优秀主管4名，无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总经

4、理直接提拔;客服专员客服主管转正后3个月以上1、个人业绩达标；2、做出突出贡献；3、工作经验丰富1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔；客服主管客服经理转正后1年以上1、个人/因队业绩达标；2、团队有特别贡献；3、受到各部门员工及领导好评；4、帮带出优秀员工6名，无非正常离职员工。1、公开、公止、公平竞选2、总经理直接提拔；督导督导主管转正后3个月以上1、个人业绩达标；2、做出突出贡献；3、工作经验丰富1、公开、公正、公平竞选2、总经理宜接提拔；督导主管督导经理转正后1年以上1、个人/团队业绩达标；2、团队有特别贡献；3、受到各部门员工及领导好评；4、帮带出优秀员工6名，无非

5、止常离职员工。1、公开、公止、公平竞选2、总经理直接提拔；说明1、所有岗位晋升通过后有一个月的试用期，试用期结束后待遇同步调整；2、所有岗位晋升通过后由公司书面通知即为生效；3、申请离职的员工自离职当天开始，提成即为取消，将计为公司内部，不允许转接。序号考核指标占分考核依据考核方式频率小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事言员根据测试表达标分少1分，扣5分，多1分加5分。月2当月开发客户数量$1家80分销售主管根据客户签约量客户数量为0家，即为0分；增加1家加10分；月3受到特殊书面/口头表扬$1次10分领导、员工评鉴结果表场次数多1次加5分，不达标准即为0分月说明：⑴三项分

6、数$90以上即为合格转正员工，次月工资、提成按照转正后员工发放；⑵三项分数V90^80可根据实际情况继续试用，次月工资按照试用工资发放；⑶三项分数＜80分即为淘汰，不作为试用。结果：□合格□继续试用□直接淘汰人事签字：总经理签字：考核时间：自年月曰至年月曰被考核人:LXJ（亠冈位:试习督导转正考核标准序号考核指标占分考核依据考核方式频率小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事言员根据测试表达标分少1分，扣5分，多1分加5分。月2独立开展工作并服务客户数量＞2家80分督导主管根据现场操作标准服务客户数量为0家，即为0分；标准基础上增加1家加5分；月3客户投诉率控制为0次10分客服

7、、行政、营销总监接到投诉电话为准未投诉即为满分，投诉1次扌II5分。2次为0分月说明：⑴三项分数$90以上即为合格转正员工，次月工资、提成按照转正后员工发放；⑵三项分数V90^80可根据实际情况继续试用，次月工资按照试用工资发放；⑶三项分数＜80分即为淘汰，不作为试用。结果：□合格□继续试用□直接淘汰人事签字：总经理签字：考核时间：自年月曰至年月曰被考核人:LXJ（亠冈位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事专员根据测试表达标分少1分