酒店建设各专业发包参考资

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1、酒管公司发包一.酒店管理公司筛选及管理合同谈判酒店、度假村以及服务式公寓要获取最佳的投资回报和资产价值，选择恰当的专业管理公司以及谈判管理合同是至关重要的环节。酒管公司以下方面需要筛选考评的：1.管理公司的公众声誉以及在业主和贷款机构屮树立的形象；2.管理公司品牌与项冃的相称性；3.管理公司在某区域或国际上的管理规模；4.管理公司服务品质；5.管理公司实现经营业绩和现金流量最大化的能力；6.谈判过程中关键合同条款的谈判余地；7.管理公司为实现业主和发展商长远目标的敏感程度和积极程度。不仅如此，业主还需全而审定管理合同并谈判合同商业条款。rti于许多商业条

2、款常常超出管理费构成的框架，根据已建立的行业标准对合同进行基准性判断，管理合同应包括的关键条款包括：1.酒店业主权利，包括酒店管理中关键部位的控制，如预算、资金投入、关键岗位管理人员的任命以及酒店翻新改造；2.投资资金变现的灵活性；3.管理者需要实现的经营目标；4.合同期限、合同续订和合同终止条款；5.技术服务及费用条款；6.管理公司市场拓展和服务支出条款；7.管理公司可能的资金投入/短期贷款条款。如果业主以前有没有做过酒店项目，需要请有经验的酒店项目中介和律师來参与管理方谈判管理合同，主要涉及：1）品牌定位及市场分析2）财务操作模式3）建设工程标准和要

3、求4）法律问题二.酒店管理合同缔约谈判法律业务法律咨询公司可以为业主与酒店管理公司，协商订立《酒店管理合同》提供专项法律服务。IP:组织专业律师团队，为业主在谈判及签约的整个过程中，提供及时、周到和专门法律服务。法律核心服务范围是：♦为业主谈判团队提供相关法律知识培训，内容主耍为：酒店管理合同的缔约程序、阶段文件的法律效力、管理合同的法律特征、业主重大商业利益的法律表达及业主合同法律风险的防范和控制等。♦在业主与酒店管理公司的意向书（或管理备忘录，以下统称意向书）谈判阶段，参与同酒店管理公司的意向书磋商、谈判，根据谈判情况，对涉及业主重大利益的条款，提出

4、阶段法律意见，并提出相应的处置方案；♦对业主和酒店管理公司签署的意向书作法律审查，起草、修改本轮谈判而需签订的各种协议、合同等法律文件（包括谈判过程屮往来的商务函件）;♦在签订意向书后的管理合同谈判阶段，协助业主制定谈判策略和方案，参与合同的谈判，并根据谈判进度提出阶段法律意见，审核最终管理合同的法律文本；♦对最终签署文本作中、英文对照审查，确定文本一致，并山具专门意见；♦在管理合同签订后的技术服务阶段，根据合同协助业主完善服务方式、制定技术服务的进度方案，拟定技术服务会议的议事规则，参与重人技术服务会议，固定服务成果和标准，直至协调酒店交接；商场规划公

5、司发包一.项目发展定位1.目标市场定位1)项冃的市场定位(包括商场招商的主题、形象的定位)2)确定目标客户、进行市场定位，根据市场调查结果，确定项目的目标客户类别，并细分客户群3)确定项冃的地块形象定位4)档次定位5)品质定位6)租金水平2.项冃功能规划建议参考调查个案的规划特点、建筑特色，根据市场定位和项目发展模式，结合项目特点为项目提岀功能规划设计建议1)功能面积尺寸分布、组团功能布局2)商业街区功能组合3)休闲娱乐功能4)车流、人流动线组织5)项目整体风格建议6)园林绿化设计建议7)设施配套及服务功能建议8)项目建议研究物业的图则，在市场需求的基础

6、上，参考成功的个案，掌握竞争对手与市场发展趋势，对项目的建筑外观设计、商业视觉识别符号、内部平面布局、物流安排、车流安排、装修标准、建筑材料的选用、设施设备选型等提出建议，从合理适用的角度考虑，尽可能在减少工程成本的同时提高项目的市场竞争力。一.商场规划公司需提供的服务：商场的整体包装I外立面设计①装饰效果②户外广告位位置设置提交：外立面效果图II橱窗设计①位置设置②展示效果设计提交：橱窗效果图【【I外入口设计①形象设计②功能设计（防尘、防风、防雨、防潮等）提交：外入口局部效果图视觉形象设计I顶棚（灯光）设计①灯具布局②节能效果③灯具选择提交：顶棚平面图

7、（根据消防、设备图作相应调整）、局部效果图II地坪拼花设计拼花设计（配合动线，通过颜色来营造商场商业氛围）提交：地面平面图III商场形象视觉的设计LOGO设计提交：LOGO设计图公共空间的设计I局部细节设计门楣/内入口两侧/墙面/柱子/台阶/楼道/通道/洗手间/扶梯/电梯等装饰设计提交：局部效果图II诱导系统设计①楼层业态指示②商品区域指示③消防系统指示④公共区域指示提交：诱导系统设计图、效果图商场平面图设计I招商平面①商铺划分图②区域功能图（具体到商铺）③通道设计（主、副动线）提交：划分平而图、区域功能图II展示道具布置平面①收银台位置设置②服务台位置

8、设置③边厅设置提交：平面图展示道具制作设计①商业区域道具设计②服务台设计③收银台