金牌班长任景军演讲稿

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1、亲情管理优质服务铸就精锐之师潘西煤矿皮带二区班长任景军尊敬的各位领导、同志们：人家好！我叫任景军，是潘西煤矿皮带二区的一名班长。我所在的区队是一个生产战线长，工作环境较差，劳动强度较大的区队，而且危险源较多，这就为班组的管理提出了较高的要求。但我坚信——天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏乱其所为也。身为班长，自身技术素质的高低，管理能力的强弱，将直接影响班组的安全和生产建设。因此，我深刻体会到，只有不断的提高自身的管理能力、执行意识和综合素质，只有在现场工作中以身作则，坚持“安全管理亲情化，生产服务优质化”，才能带领班组走入

2、正轨，铸就精锐之师，完成各项工作任务。一、以亲情化管理为安全“安全”是我们矿区的主旋律，也是我们班组工作的永恒主题。多年來，我一直坚持“每H三省吾身”。一省：自身工作是否达标。将军，只有敢于冲锋陷阵，士兵才会跟随你血战沙场！身为班长，我时刻告诫自己，我不是脱产干部！班组是火车，我就是车头，只有我以身作则，处处起模范带头作用，才能带动职工的热情，保证半产的顺利进行。在安排H常工作中，我吋刻提醒自己，对班组内的每一名员工，要以诚相待、将心比心，多鼓励、多奖励，彰显人性化管理特色。在敏感的经济问题上，我坚持做到公平、公正、公开。每天的生产安全考核，必须在

3、第二天的班前会中，当着区队领导的面进行通报,让职工了解自己的过失，及时改正，抓好我们的安全生产工作；而考核失误必须及时向职工解释，并进行更正；每月保证5次对组长记分管理进行不定期检查，对不符合实际的进行严厉处罚并改正。只有坚持正义，不徇私情，坚持多劳多得，才能给职工一个安心、甘心工作的保障，才能保证我们队伍的团结一致。二省：职工生活有无疾苦。身为班长——与员工接触最紧密的小管理，必须密切关注职工的生活疾苦。2010年7月，我班员工郝传清之女患重病，转入山东大学齐鲁儿童医院治疗，花费数万元。当我了解到他的困难后，及时向区队领导反映，并自发组织本班职工

4、为其献爱心捐款。但我从没当自己是他们的恩人，班长，就应当帮助职工解决思想负担，消除安全隐患，保证团队的互助友爱。三省：安全生产管理是否到位！职工思想稳定，教育学习跟进,才能保证安全生产。为此我带头响应公司“班前小课堂”、“白国周班组安全管理”、“创先争优”、“文明先锋号”等等一系列班组活动，对班组建设高标准、严要求，每周按时组织职工开展安全业务学习。每月参加完矿上召开的班组长安全例会后，我都会再召开班组内部的安全例会，向职工传达会议精神，并总结班组安全工作情况，同吋让每位班组成员进行工作总结，在学习中不断去完善班组安全管理工作。每次班前会，我会带头

5、向职工现身说教，将自己亲眼目睹或亲身经历的大小安全事故，以故事的形式讲给他们，摆脱以往安全教育太大、太空的毛病，将教育生动化，深入职工思想，让他们保持警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。二、以优质化服务为生产身先士卒、紧抓生产服务。付出就必会有收获，紧抓职工培训，让我们班组的技术力量和战斗力，已经赢得了区队领导的认可。无论工作“急、险、难、重”，领导都会放心安排我们去完成。2010年9月，6195运输系统撤除原第八部皮带机；2010年12刀，6195外运输系统撤除40T溜子，改造皮带卸载前延；同时6195第二部皮带机更换上滚筒，16小时后必须保证设备正常运转

6、。由于吋间紧，任务重，每次都是我们首当其冲！30多度的高温，阻碍不了我们工作的热情！煤尘弥漫的环境，遮不住我们乐于奉献的精神！泥泞的机道，也拖不住我们前进的步伐！当我们的工程全部提前竣工，并验收合格得到领导肯定时，我们的内心只有高兴和自豪，我们知道：我们就是精锐之师！技术创新，推动生产发展。在技术革新方面,我总是不断的去学习，努力拓宽自己的知识面,以节约降耗为原则，将改革合理化、普通化。2010年我班先后参与了前九立排“无动力自溜”装置的设计安装；前七转向架的改造；采煤面、掘进迎头价石筛选装置的现场安装试验等等技术创新工作，大大降低了职工的劳动强度

7、，提高了生产效率，减少了不必要的生产环节。节约降耗，紧抓材料回收利用。要想求发展，必须从“小”着手，节约用材最是关键。我们班组一直紧抓节约降耗，严抓可凹收材料的再利用。对于废旧材料，我坚持充分收敛并积极创新改革的原则，努力开发其再利用价值。例如：650煤仓利用废旧皮带替代了机网作为护栏、前九立排利用废旧溜槽做皮带无动力搭接、废旧托辗重组再使用、废弃铁丝、铁板回收装车升井改造等等。每天我都会强调职工要积极并敢于动脑开发废旧资源。而且我会以身作则，每天下井都随身携带背包，在系统巡查过程中走到哪捡到哪，只要是铁制品，都装到包内，然后到指定地点，分类统一码

8、放。这样不仅提高了区队的经济效益，也服务了公司节约降耗的宗旨。众人拾柴火焰高，当职工的责任心和积极性被调动起来时，这股力量