讲师培训演讲稿

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时间:2019-10-11

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1、mERSttl第一把金钥匙:责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键:责任思维。在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象:怪圈现象。所以各位你会发现,如果一家企业要是长吋间存在这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗?在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有

2、没有听过?在西点军校里有这样的一句话:一个没有责任感的军人,他就不是…个合格的军人,更不是一个优秀的军人。所以在我们企业半中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊?那是不是一个优秀员工呢?更不是了。所以什么才是真正的责任?好,各位,我们把这句话记下来:责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。在这里X老师和人家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟X老师一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里?放在了下巴上,X老师说要我们放在额头上,我们为什么放在下巴上了呢?那是因为X老师在台上演

3、讲,大家都在看我怎么做,是还是不是?那这个小小的互动说明了什么呢?说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗?同意的话举手确认一下。我经常在企业里面做培训,很多主管向我反映,X老师,我发现每次我在的吋候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话:强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各位

4、优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者。各位同意吗?所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。(记下来)你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者。第一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,口己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升;既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊?是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽

5、一切办法把责任推的一干二净,所以你会发现,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。(例:老鼠偷油)为了让大家更好的理解责任思维,在这里X老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠…起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要?非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原

6、因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了:兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了。请问各位,它把责任推给了谁啊?是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了:是的,我是左启膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊?是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌了就站起来了,说:兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么?那是因为我看到有一只猫走了过来。经过三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任?猫的责任。各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问

7、题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊?推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强?不会。所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产牛,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真止的将制度执行下去。在这里,X老师要送给大家一句话,我们一起来把它记下来:责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始!(大声朗读三遍)各位猜猜看在我们实践家教育集团内部有没有推卸责任,制造理由的现象?

8、有还是没有?答案是:曾经有,那为什么现在没有了呢?那是因为我们董事

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