计算机水平考试-网络规划设计师分类模拟题项目管理

《计算机水平考试-网络规划设计师分类模拟题项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、网络规划设计师分类模拟题项目管理单项选择题K定义清晰的项目目标将最有利于0A・全面分析问题和及时解决问题B.提供项目数据以利决策C.提供一个开放的工作环境D.提供定义项目成功与否的标准2、一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出（①）的态势,而项目干系人对于项口最终产品的特征和项口最终费用的影响会—画变更和缺陷修改的费用通常会（③）。其屮，①、②和③分别是oA・①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加B.①先减后增，②逐渐增加，⑧逐渐减少C.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少3、在项

2、目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。属于方法论的一部分。A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能4、以下关于WBS的描述，错谋的是。A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树形结构图的WBS层次清晰、•直观、结构性强D.比较人的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示5、在滚动式项口计划小，oA.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划B.远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细

3、规划C.近期耍完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动6、在项口验收时，建设方代表要对项口范围进行确认。下列关于范围确认的叙述，正确的是oA.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B.范围确认和检查不同，不会用到审查、产品评审、审计和走查等方法C.范围确认只能在系统终验吋进行D.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件（如竣工图纸等）7、在项H管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项口''范围蔓延〃。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更中请的

4、直接组织称为（①），定义范围变更的流程包拾必要的（②）、跟踪系统和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写oA.①变更控制委员会，②书面文件、纠正行动B.①项目管理办公室，②偏差分析、变更管理计划C.①变更控制委员会，②范围确认、预防措施D.①项目管理办公室，②偏差分析、纠偏措遍8、通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是的表现形式。A.基线B.里程碑C.检查点D.吋标9、公式能最准确地计算项目活动的工作量。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量二历时/人力资源数量C.工作量=（最乐观吋间+4x最可能吋间+最悲观吋间

5、）/6D.工作量二项口规模/人员生产率10.以下关于活动资源估算的描述中，错误的是。A.活动资源估算耍确定实施项目活动所需资源的使用时间B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题D.金业基础设施资源信息可以用于活动资源估算11＞某网络工程项目计划2012年3月5F1开始进入首批交付的系统测试工作，估算工作量为8（人）x10（天），误羌为2天，则以下理解正确的是（天指工作日）。A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人

6、天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天12.某网络工程项目完成估计需耍12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是个月。A.9B・11C・13D・1413.某系统集成公司接到一栋大楼的综合布线任务，经过分析决定将大楼的4层布线任务分別交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务出同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10

7、天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队屮冇经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工吋的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前3个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是oA.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙釆用的是专家判断法，实际工期偏差只冇1天与专家的经验冇很大关系C・丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

8、D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法15、某网络工程项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，能够较为有效地缩短活动工期。A.请经验丰富的老网络工程师进行技术指导或协助完成工作B・要求项目组成员每天加班2〜3个小时进行赶