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1、系统分析师分类模拟题经济与管理在企业管理中，管理的关键在于决策。某企业根据调查分析，给出了下面的1:年收益值需销皙一般劭售差0303010.1扩建50万元25万元-25万元—5万元•rtt70万元30万元-40万元七0万元联背30万元1S万元-5万元-10万元假设这三种方案的投资款项分别为扩建100万元，新建200万元，联合经营20万元，企业经营服务期均为10年。三种方案在服务期内的期望收益值分别为：扩建期望收益值为2万元:新建期望收益值为120万元；联合经营期望收益值为3万元。根据计算结果，可选择4。在整个服务期间的这个方案决策被称为5。
2、1>A.投入产出表B•销售平衡表C.决策收益表D.综合情况表2、A.155B・120C・175D.1603、A・155B・120C・175D.1604、A.扩建方案B.新建方案C・联营方案D.任一方案5、A・风险性决策B.单阶段决策C.多阶段决策D.全局性决策在企业的销售管理中，盈亏分析的最主要计算公式是一6,它表示7时的收益值。假设某产品的单位售价为5元，销售量为100个，固定总成本为260元，单位变动成本为1元，所以最少要有8兀的收益,或最少耍售出9个,才能收支相抵。现销量为100个，故可盈余10元。6、A・（销售价-成本价）x销售量B
3、.（固定总成木+变动总成木）divide销售量C.变动总成本+（1-固定总成^divide总收益）D.固定总成本+（1-变动总成本divide总收益）7、A.最大盈利B.销售完C.收支相抵D・期槊盈利8、A.140B・65C・325D.208・39、A・140B・65C・325D.208・310、A.140B..65C.325D.208.3网络计划法广泛应用于工程进度计划。图16-1«
4、'某工程的关键路径应为11o工期优化策略可使12达到最佳经济效果,对于小型计划项目可采用13,而较大计划项目应采14。如果该工程间接费用每天5千元，A、B、
5、C三个工序的突击效益如表所示，这三个工序的最优工期应为15。图16・1工程流程图表16J工程突击效益表工序ABC应急时间（天）642每缩短1天应急费（千元）42211>A.C.1-3-4-61-2-3-4-7B.1-2-3-5-6-7-6-7D・1-3-5-6-712、A.工程直接费用与工程进度B.工程间接费用与工程进度C・工程总费用与工程进度D.工程宜接费用与工程间接费用13>A.排队论法B.规划论法C・类比法D.枚举法14、A.排队论法B.规划论法C・类比法D.枚举法15、A・工序A7天，工序B5天，工序C2天B・工序A10天,土序B5
6、天，工序C2天C・工序A6天，工序B4天，工序C2天D・工序A8天,工序B5天，工序C3天订货批量算法是项目管理的一种重要方法，对于某项目可根据不同的管理政策來选择采用不同的算法。确定订货批量的方法主耍有两大类：16和17°前一类方法保持订货量为常数，如有固定订货批量法和18等,其后者是通过确定采购或制造某产品的投资最大效益确定订货数量来降低成本的。后一类方法先做订货计划，然后订货数量被计算确定，如有固定周期批量法和19等,其后者是一种按需订货法；用公式计算出来的，A.静态法A.静态法16>17、18>19、20、还有一种20,它生成的计划
7、订货量随着净需求的改变而改变，而订货间隔是不是任意设定的。动态法C.最优法D.试探法动态法C.最优法D.试探法B.经济订货批量法周期订货批量法B.经济订货批量法周期订货批量法B.经济订货批量法周期订货批量法B.B.A.最小总成本法C.直接批量法A.最小总成本法C・直接批量法A.最小总成本法C.直接批量法在存贮管理中，D.D.D.21与存贮量大小无关,存贮模型一22是一种缺货不补且一次进货的模型。假设某工厂甲车间每年半成品生产能力为別屯，乙车间每年对它的需耍量为b吨，甲车间每次调拨半成品的手续费为c元，每吨每年存贮费为d元，乙车间停工待料损失
8、费为巳元，其中a>b,e>（c+bxd）,则要使用费用最低，应采取23存贮策略,其存贮模型为24,其最佳存贮批量Q应为25吨。21、A.存贮费B.成本费C.建立费D.损失费B.c.D.Qk0T23>A.0TB-C.D.24、A.不允许缺货，均匀进货B.不允许缺货，一次进货C.允许缺货，一次进货，补齐缺货D.允许缺货，均匀进货，补齐缺货25、A.B.＜』＞bC.=bD.Vb在库存管理屮，合理库存量应为正常时的周转库存量和26库存量之和。列表法是一种计算周转库存量的简单方法，周转库存量使在进货不足的情况下，仍能保证生产性消费，故其值应为进消费额
9、川的27。现有某厂使用钢材在非均衡进消而全年进消相等的条件下，按表16-2预定的FI期进货和投料，从该表看出周转库存量为28吨。如杲谋期30天进货，钢材变动如表16-3,从该表可
