《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书

《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书

ID:4356640

大小:2.35 MB

页数:57页

时间:2017-11-30

《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书_第1页
《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书_第2页
《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书_第3页
《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书_第4页
《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书_第5页
资源描述:

《《承德“跃龙兴”环保门有限责任公司》商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大学生创业计划竞赛作品申报书作品名称:承德“跃龙兴”环保门有限责任公司团队名称:跃龙兴创业小组57“挑战杯”大学生创业计划竞赛作品登记表作品名称承德“跃龙兴”环保门有限责任公司作品所属领域1、产品(C)A.农林、畜牧、食品及相关产业类B.生物医药类C.化工技术、环境科学类D.电子信息类E.材料类F.机械能源类2、服务()G.服务咨询类参赛学校(全称)承德医学院团队主要成员姓名性别年龄年级、专业备注团队联系方式电电话手机57指导教师姓名周性别男年龄职称+工作单位作品简介(限200字内)承德“跃龙兴”环保门有限责任公司专门生产新型豪华环保人造木门。本公司采用高新技术,将秸秆、粉煤灰和廉价的化工

2、原料按一定比例配比,经过压模技术,做成各种型号、各种样式的居室门。该门具有成本低廉、高档豪华、表面处理简单、强度高、使用性能优异、绿色环保、握钉力强、质地轻盈八大明显优势。每张门的成本仅50元左右,批发价暂定为110元,具有广阔的市场前景。本公司具有完善的管理体系和合理的生产计划,是各大投资家理想的合作伙伴。学校意见(盖章)年月日备注57评委意见:评委签字年月日填写说明:1.每件作品填写一张表格,此表可以复制;2.表中未涉及事宜如参赛团队需要说明,请在备注栏中写明。57目录1.执行总结……………………………………………………72.项目背景……………………………………………………93.公司战

3、略…………………………………………………164.生产管理…………………………………………………235.投资分析…………………………………………………286.财务分析…………………………………………………297.管理体系…………………………………………………338.机遇与风险………………………………………………349.风险资本的退出…………………………………………3510.附录………………………………………………………37附录一:创业小组介绍……………………………………37附录二:“跃龙兴”前期调研………………………………38附录三:财务附表…………………………………………41附录四:技术介

4、绍…………………………………………50附录五:产品展示…………………………………………5657商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,

5、让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供

6、一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。57商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。记得在美国读书的时候,在讲到商业计划书的时候,教授问大家:“商业计划书有多大的价值?”我回答说:“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说:“不对,差远了。商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。商业计划书是为了展望商业

7、前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书的要素:执行摘要——它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。公司简介——包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。产品服务——描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行——你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。