钢结构生产企业2017年度工作总结(工程项目经理)

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1、2017年度年终考核表姓名：邵力格易部门：工程部职务/岗位：部门主管岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注1奉献精神在工作屮不迟到早退，按吋到岗工作，严格依照公司建设任务为指示，对于上级领导安排的工作从不推脱并尽最大努力去完成，全心全意履行自己的工作职责，认真完成自己的工作任务1092工作责任心在工作屮认真服从领导的安排与指示，对自己的工作任务从不推脱，不擅自脱离工作岗位，并保证在公司下达工作指示是能及时做出反应，按时完成工109岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注作进度，在工作中少同事•起团结互助共同进步，为公司发

2、展献岀自己的绵薄之力。3工程部积极从过去施工中总结经验白公司新厂开始建设以来，工程部认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，按照公司领导指示，我们始终以质暈控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，基于公司新厂选址地基特性特殊土层情况复杂的情况，我们严格做好每一道建筑工序，这让我们取得了较好的107岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注质量控制效果。4工程部严格执行“四个严把关”[.严格把技术审查关如施工图纸等2•严把原材料进场关3.严把现场管理关4.严把安全文明施工关1095工程进度分秒必争按照

3、公司的一系列目标建设任务，突111工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度1076负责新厂建设工作自2016年6月综合楼开始动工到2016年12月30日基本完成厂区90%建设任务1077负责新厂卫生清洁任务保持厂区的基本干净整洁，为公司的美好形象建设作出努力106岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注8剩余施工任务竭力完成，让结尾和开始一样圆满1089对未来工作任务的期待通过不断地总结经验以及公司领导的指示，我们工程部都将以饱满的精神良好的心态认真对待每一次任务，履行好自己的职责为公司的美好明天献出一份力10810对企业文化的认

4、同发扬公司的企业文化，努力提高部门精神10611工程任务方面的相关会谈与施工商议吋刻保持着一颗敬业的心，用正确的态度去对待，以严肃却又不失亲和力的言语与对方交流108岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注1213141516合计职业规划对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至部门工作，期望担任岗位或职务。说明：分管工作重大业绩分管工作最大失误意见或建议1.2017年度你在管理方而，将作出哪些改进？2•谈谈你对公司、对主管领导有何建议（包括公司管理及规章制度、经营、创利、节能降耗等良策）。1.加大管理执行力度，明确落实工作任务分配

5、：明确工作职责，责任分配落实到个体对工程管理做一个系统的统筹安排。2.工作衔接不够可能造成工作被动，工作方式和相互协作上依然需要提升：工作有时反馈不及时，造成工作拖拉，建议加强制度完善，贯彻执行力度。部门考核意见上级领导审核意见岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注备注注：第1、2二项【奉献精神、工作责任心】为每个人必备项，另外的项目为工作职责的项目，分值80分。