第8章价值工程课件

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1、第八章价值工程县本章要点1、掌握价值工程的含义及实施步骤2>了解价值工程的评价方法3、了解方案的评价方法第一节价值工程的原理一、价值工程的产生与发展二、价值工程的概念三、价值工程的作用［一、价值工程的产生与发展■1947年起源于美国■美国通用电气公司的采购工程师L・D•麦尔斯■B—29轰炸机上的石棉板〜■使一种不燃烧的纸代替―“石棉事件”用户需要的不是产品本身，而是它的功能并按照功能的必要程度来支付相应的费用o一、价值工程的概念■价值工§_CValueEngineering,简写VE)着重换熊分Q力求用匾錘1麦佥周期成本可靠巌现宓要功能的

2、有组枳的创造性活::■目的：■重点：■性质:1、价值■是指对象具有的必要功能与取得该功能即效用（或功能）与的总成本的比值，费用之比。V—价值、F功能>V=F/CC成本>「c—FfCJFf2、功能：性能和用途一一使用价值3^寿命期成本产品设计、制造、使用全过程的耗费c=c{+c2cI功能完成度］三、价值工程的作用1＞消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本2＞延长产品的生命周期3、降低产品成本提高企业竞争力4、弥补设计工作的不足第二节价值工程的实施步骤和方法■价值工程的工作步骤■确定对象与收集情报■功能分析选择分析对象成果评价、价值工程的工作

3、步骤.对象选择和收集情报（一）对象选择■总原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件■方法1经验分析法2ABC分类法3功能成本比较法1、经验分析法厂市场角度对企业利润有重大影响的用户意见大，意见多返修率高设计角度柱能差：技术落后已进入衰退期，销售量大幅下降f结构倉卒价格高生产角度工艺复杂或工艺落后重量大、体积大、物耗高次品、废品皋高情报资料易收集齐全VE实施在技术、入才方面有优势改进牵涉面不大角度易于成功2、ABC分类法■A类零件:占总数的5%—10%,占总成本的70%—75%■B类零件:占总数的20%左右，占总成本的20%

4、左右■銭零件：占总数的70%——75%,占总成本的5%—10%3、功能成本比较法功能位次成本位次△二）收集情报■范围：国内外；企业内外■内容：技术情报；经济情报壬功能分析1!■功能分析是对价值工程研究对象系统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。■功能定义■功能整理■功能评价1、功能分类功能；辅助功能■功能有用性：多余功能重复功能过剩功能必要功能；不必要功能彳j2、功能定义■对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限定功能的内容和水平.■方法：用动词和名词宾语把功能简洁地表

5、达出来扩大思路可测量j3、功能整理1）将各部分功能按一定逻辑排列起来，使之系统化的工作就叫功能整理。2）其结果是形成“功能图纸”一功能系统图。0级1级Fo目的手段目心“级”:每一分枝形成一级“功能域”：某功能和它的分支全体“位”:同一功能域中的级别用位表示“上位”“下位”“同位”“末位”手段3）功能整理方法：目的・由手段寻找目的■由目的寻找手段I-由手段寻找目的j手段—零部件功能支撑容器—功能：支撑容器底部1零件名称：底托成本：0.02元2目的支撑容器目的目的上位功能•支撑容器底部下位功能由目的寻找手段几零级功能开始，逐级向下追问手段功能

6、。—提供行走机构—驱动行走机构-追「提供货箱运载货物一—移动货箱—联成整体三、功能评价（一）功能值F的确定由目的寻找手段几零级功能开始，逐级向下追问手段功能。—提供行走机构—驱动行走机构-追「提供货箱运载货物一—移动货箱—联成整体三、功能评价（一）功能值F的确定1、直接评价法2、公式法,,3、间接评价法

7、耳=C•乞1）确定产品的目标成本令其为总功能值F2）确定各分功能月的重要度，定出重要度系数齐3）按重要度分摊目标成本，得出各分功能值]3、间接评价法1）目标成本的确定：■同行业先进水平；■国外先进水平；■价值工程普遍可降低成本5%-30%

8、3、间接评价法2）功能重要度系数的确定■；0・1评分法：这种方法是将功能一一对比,重要的得1分，不重要的得0分。为避免最不重要的功能得零分，可将各功能累积得分加1分进行修正,用总分分别去除各功能累计得分即得到重要度系数:ABC总分fiAX1020.33B0X010.17C11X30.50合计61.000.67—FnFo—0.33F12—F210.67W21=0.67^0.67=0.45F220.33W22=O・67*O・33=O・22F31—F23—F32F24逐级确定功能重要度系数首先进行一级功能重要度系数分配，再进行二级功能重要度系数

9、分配。然后用其上位功能重要度系数乘以相应的二级功能重要度系数-得各分功能重要度系数，以此类推，得到各末位功能重要度系数三、功能评价（二）功能现实成本C功能现实成本一般从功能系统图的末位功能开始