超市财务管理

超市财务管理

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1、超市财务管理制度鉴于超市目前的现状,以及未来扩大超市规模的需耍,制定本制度商品制度涉及相关人员必须严格按照流程执行,所有过程必须做到票单与实物相符,每一次货物的运转必须有票单的支持,并相关人员签字。1、发货制度:发货是依据发货流程使货物从公司流入到卖场的行为。A、卖场订单(计划):所有发货必须有卖场签出订单(需加盖公章),或由负责商超的经理填写《发货计划书》。如无以上两者之一者,不予发货。B、公司(商超经理/主管):必须严格审核,并签章。如无签章视为商超经理/主管不认可,不予发货。C、公司业务开单(货源):开单人员必须认真审核卖场订单或计划,计划不明、存在明显纽:漏或无负责人签章,有权拒

2、开。违反规定开出单承担相关责任,并处以元/次以上的罚款。D、仓库提货:仓库管理人员应以开具的销售票为依据发货,并留存一联。无销售票而发货者,需负责追回商品或及时催促补出销售票,并处以200元/次以上罚款。提货人员严格审查商品的名称规格数量是否与销售票相否,以及质量问题,商品经发出仓库,即由提货人员负全责。:商超或超市营业员收到公司发货后,促销E、卖场(签收回单)员应核对产品名称、规格、数量与销售票是否一致,不一致或有质量问题有权拒收,确认无误后在票据上签收,同时出具债物接收回执》,送货人和接手人双方签字,无签字双方各处以元/次罚款。公司财务:货物接收回执须在销售票送达财务部2日内交送财F

3、、务部。对业务人员处以元/次罚款。2、退货制度A、卖场退货单:商超或营业员应于每月25H前,将影响销售的产品申请退货。填写《卖场退货单》,并注明原因、签字。无卖场退货单的直接拉回公司的不予认可,并追究营业员及相关人员责任。B、公司(商超经理/主管):必须严格审核,并签章。如无签章视为商超经理/主管不认可,不予退货。C、公司(周转库:专职质检人员):质检人员应审核卖场退货单,检查退回实物与退货单是否相否。不相否有权拒收。在核查无误后开出检验报告。D、开退货票:退货人员以检验报告找开票人员开退货票。退货票应依检验报告在备注栏里说明情况。E、入库:仓库人员应依据退货票核对正常品入库,质检人员应

4、依据退货票将待修品报废产品入周转库。一、3、调拨调拨是指因缺货而超市又有销售需要时,超市之间平调商品的行为。超市之间一般不允许调货,但特殊紧急情况除外,须以以下程序规范:A、先报请超市人员口头同意,在超市人员到店时签字确认。B、调货要填写商品调拨单,由双方营业员签字确认。C、调拨单样式及填写:(见附表)4、销售A、营业员应及时填写销售报表,并于次月3口前报财务部。为保证报表的及时性,对未按时报送情况按每天元处罚相关负责人。B、销售报表是以实际销售数量和金额据实入账和填报。应保证准确性,杜绝虚报瞒报行为,对绝虚报瞒报者,一经发现予以开除。C、特价销售须经超市人员同意,并最终补幽相关手续确认

5、。D、禁止场外销售(规模性公司活动除外)。5、促销活动,由商超部经理A、商超部提岀申请,填写《促销活动申请表》负责B、营销中心经过审核批准签字上报。C、总经理最终决定认可。D、依据发货流程执行促销活动。E、在活动完毕,相关手续交财务部备案,货款执行回款流程。6、库存营业员应及时对商品进行盘点,做到账实相符。存在问题及时查明原因。及时汇报处理,对隐瞒不报者,一经发现予以开除。二、冋款制度1、超市冋款A、销售单:超市人员应定期和营业员核对销售,并收取销售票,集中交与相应的超市财务部门核算,每月可以分次结算,但避免跨月连结。B、超市人员应选取合适的时间,到商场财务催交上月货款。并将结算支票及时

6、交岀纳报账。C、超?/b>人员应做好超市销售、欠款、回款记录,并于每次回款后,到财务部相对账。2、现金上交:杜绝场外销售A、在特殊情况下,出现的场外销售,应及时由营业员手中收冋,并及时报交财务。由财务开具现金收据,注明:交款人,销售商场名称,产品名称,数量B、现金上交截止日为销售日至销售日后2日内。滞留天数二交款日截止日。如晚交,则除补交货款外,按滞留款项的20%处以不低于200元的罚款。三、超市费用1、商超费用:应以公司与商场签订的合同为依据,商超部提出申请,报公司营销中心批准。商超扣费用必须开发票,否则不予报销。发票整理粘贴必须规范,否则财务部不予受理。2、其他费用:商超部应以《业务

7、联络函》相营销中心提出申请,并逐级上报总经理批准。四、营业员库存帐规范1、库存帐要求简单但明了,账目清晰,规范。2、库存帐以超市分别做账。每个超市分产品、规格列帐。单位数量为个(套)。3、库存帐登记要求:A、新营业员接手新超市时,应进行盘点,据以实盘数入账,以实盘数+销售+赠送+调拨+退货■入库二期初数量,核对月初账面数量。B、在收到公司发货核对后,据实入账,账上在对应的栏里记明日期,摘要里记入库票的编号,借方数量里记明数量退货后,

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