采购管理诊断模板

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1、附件3采购管理诊断模板【填写说明】一、适用范本模板适用于对企业本部及其所属各级子企业在采购管理领域开展的管理诊断。主要内容本模板主要由六部分组成：集中采购管理体系与流程、集中采购管理工作体制、集中采购工作运行机制、供应商管理、采购绩效管理、推进反腐侣廉阳光采购。三、诊断目的通过上述六个方面的管理诊断，全面反映企业采购管理的现状，可以分析查找企业存在的问题。（-）企业采购管理归口部门应认真组织做好本模板的学习理解和分别答卷工作。参与答卷人员应具有一定的代表性，主耍包括：企业开展管理提升活动领导小组成员、采购管理归口部门领导及具体负责人员,以及有关部门和子企业代表等。然

2、后比对各答卷进行整理汇总,形成最合理反映企业采购管理现状的木模板答卷。（二）企业在完成本模板答卷的基础上，梳理出采购管理专项领域存在的突出问题和管理短板，深入分析原因，最终编制形成企业《釆购管理诊断报告》。（三）企业上报的本模板答卷和《采购管理诊断报告》应经企业采购管理主管领导审核，并报企业开展管理提升活动领导小组审议批准后,再上报中国普天开展管理提升活动领导小组办公室。企业在填写模板过程屮的具体问题可联系普天股份采购屮心朱更生，电话：010-62683219,邮箱：zhugengsheng虻potevio.com。【诊断正文】一、集中采购管理体系与流程（-）集中采

3、购管理制度的覆盖范围与完善程度1、本企业制订的相关采购管理制度中包含哪些内容（可多选）:□A、采购工作制度（或相同文件）□B、釆购业务流程和管理控制程序（或相同文件）□C、采购业务分类操作管理实施细则（或相同文件）□D、采购招标流程管理控制规范（或相同文件）□E、采购竞争性谈判流程管理控制规范（或和同文件）□F、采购质量控制管理办法（或相同文件）□G、供应商管理和控制程序（或相同文件）□H、供应商绩效考核流程（或相同文件）□I、采购工作人员廉洁从业规定（或相同文件）□J、其它：2、本企业是否制订企业统一的集中采购管理制度：□A^是□B、否3、本企业集中采购管理制度的

4、内容是否涵盖子企业：□A、是□B、否4、本企业的子企业是否制订相应的采购管理制度:□A、是□B、否（二）制度与流程中的内控原则5、本企业采购管理制度中是否体现相关内控制度（不相容岗位职责分立原则）：□A、是□B、否6、本企业采购业务流程中供应商选择、商务价格的确认、采购付款是否均是由不同岗位的人员办理：□A、是□B、否7、本企业采购管理制度中是否包含岗位轮换制度：□A、是□B、否（三）采购业务操作中制度的执行8、本企业是否定期检査（或抽査）实际业务操作中与采购制度的相符性:□A、是□B、否9、本企业是否对定期检查（或抽查）中的问题进行整改：□A、是□B、否10、本企

5、业针对整改中的问题对相关采购管理制度进行修订：□A、是□B、否11、本企业在上述检查、整改事项中是否包括子企业：□A、是□B、否二、集中采购管理工作体制（一）集中采购工作领导力12、本企业主要领导人认为当前企业采购工作的主要工作目标是（可多选）：□A、实现整体管理水平的现代化，使其成为提升企业核心竞争力的重要措施之一□B、进行采购控制与预算管理，开展财务分析、降低各项成本、优化产品结构、提高内控水平，已是提咼企业利润的重要且关键环节□C、采购管理已上升到供应链的全过程管理，全面提升资源配置能力、风险管控能力，支撑企业全面发展的重要措施之一□D、其它：13、本企业分管

6、采购工作的负责人是：□A、企业高层领导直接担任（或兼职）□B、企业中层领导直接担任□C、其他方式：14、本企业釆购工作的重要信息汇报方式是：□A、向企业总裁办公会汇报□B、向企业总经理或同级领导直接汇报□C、向木部门领导直接汇报（二）集中采购组织保障15、当前本企业采购工作的组织构架是：□A、本企业直接设有一级采购部门□B、在木企业设有二级（或二级部门内）采购部门□C、本企业不设立单独的采购部门，市各子企业分别设立采购部门16、本企业采购部门的职责是：□A、赋有管理职能，不直接采购生产物料（办公类用品不计入）□B、赋有管理职能+采购本企业的生产物料□C、赋有管理职能

7、+采购本企业的生产物料+子企业的生产物料17、本企业采购团队从业人员（含子企业）为—人（其中子企业人员为—人），其中采购人员专业从业平均年限是：□A、平均采购专业从业年限为3年以下□B、平均采购专业从业年限为3・5年□C、平均采购专业从业年限为5年以上18、本企业上年度采购团队年度培训的人次是—，培训的主要内容是—_（文字简述培训科冃名称）（三）集中采购工作执行力19、本企业是否及时、准确和完整地向普天总部IDSS系统（采购分类分项科目：大宗采购、合格供应商名录.采购成本降低.大宗采购招标项目等）报送相关数据信息:□A、是□B、否20、本企业是否积极参加普天总部