财务月工作总结范文（精品）

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1、篇一：财务月工作总结范文一、是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项冃经理程家富为组长，项冃执行经理张勇、项U副经理壬铁山、项LI总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项口部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全而提高施工质呈的基盘首先在施工准

2、备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方血的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。三、是加强教育培训。项冃部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接

3、质量，在丿施丁人于相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%o四、是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施丁现场，器材质量是保证丁程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了-•整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一冃了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之屮，严格组织实施。対于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均

4、做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。五、是加强现场的监控，在施工运作过程屮，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结杲为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件

5、设施。六、是实行全方位的质量控制。项冃部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保潇施工一次达玻设计要求和质呈标准等级。二中队二班在H型钢预制屮，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准対対他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老犬难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。篇二：财务月工作总结范文转眼间，年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作口标，

6、取得更好的工作成绩，我把参加工作以來的情况总结如下：-、询期财务工作总结对于金业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司対于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的耍求是多方而的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段（***年一***x年）***年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络一雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作-＞日常收费一银行对接f建立收费台账一与总部财务対接，一切都是从零开

7、始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：本文由方案范文库为您搜集。整理，在各级领导和同事的帮助指导卜,从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基木情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了人事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就耍求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部

8、的沟通也菲常重要，除了本部门Z间，部门与部门Z间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干小学、学中干，不断掌握方法，积累经验；另一方而，问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同吋结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金追款流程》以及《特约服务收费