财务团队建设计划

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1、财务团队建设计划为了推动酒店内控制度的建设和实施，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，加强财务人员之间的团队合作意识，提升财务队伍的执行力和创新力，使财务工作紧跟酒丿占发展的步伐，让财务管理制度化、规范化和专业化，特制定财务团队建设计划。团队文化核心理念：坚持以公司效益最人化为工作□标坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队冃标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必

2、须做好以下儿个方面工作：一、财务基础工作的建设（一）、制定财务制度及相关流程执行标准1、从宾馆实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，并对应完善相关制度。（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据宾馆业务需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、丁作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的

3、主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实每年会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。二、团队分工与合作的建设1、根据财务业务特点建立财务内部人员合理分工根据宾馆财务管理的特点，对财务人员的岗位的情况进行合理的分工，以便有效地发挥各自的优势，发挥最大的效益。2、建立健全财务内部人员精诚合作精神虽然有合理的内部分工还不够，必须强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工

4、作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位，都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务负责人应当不断指导下属如何进行合作，有了分工也有了合作，财务团队才能掌握了良好的工作方式，才能具有战斗力。三、培养增强财务人员的业务能力及学习能力在实际工作过程中学习业务，可以采用多种的方式来实现，通过相互交流学习业务实践经验，从工作业务处理中获得业务经验。1、计划组织学习是一项长期的建设任务财务行业本身就是一个需耍不断学习不断实践的一个

5、部门，耍建设一个优秀的财务部门，学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能为宾馆创造出更多的价值。2、需要经常性创造学习的机会和组织学习学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用，每个人自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，才能使财务业务更上一个高度。四、加强执行力的建设1、对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去。财务部门的每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要在日常工作中落到

6、实处。2、在执行过程中明确要实现的冃标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。3、采用“财务工作计划和总结”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成,从而保障了财务团队的执行力。五、培养财务人员的创新能力1、通过创新提高我们财务团队的整体实力。只有非常了解原有的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以要不断教育培训，提高财务团队创新能力。2、在日常工作过程中对财务流程进行优化创新，创新能力也体现在财务工作

7、中的各个方面，是-个综合性概念，不断开拓思维，才能有新的思维模式，才能对财务管理和会计核算的工作内容和流程进行改造和变革，提高效率。财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作,需要财务人员不断加强自身的学习与建设，在团队中建立起共同愿景，必须要大家的不断努力才能建设成一个真正有实力、高效的财务团队，让我们一起努力吧！