财务管理论文电网企业财务管理论文

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1、电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性（一）当前地市供电局财务管理现状目前，就地市供电局层而来说，财务管理主要有以下几个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才；四是经营分析停留在表血，大量数据并未对金业决策支持提供有力支椁；五是信息化平台建设落后，与其他业务系统的数据未实现横向打通。（二）人数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。新一轮电力改革的重卅与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大

2、用户直购电政策的出台等，都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。未來需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与刀度（年度）报表,更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网金业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务（含投融资）的发展等。1.规范性与精细化并存。电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力，势必导致投资和成木压力加人。2013年，佛山供电局正式应用“划小核算单位"体系，将成木核算的精细化水平进一•步颗粒化，将成本核算细分至输配电线路与设备，为标准成本体系奠定基础的同时,也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。2014年，中国南方电网卬发了《中国南方电网有

3、限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度，组织财务业务指导枯的编制，深化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网金业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。2.财务管理效率与效益的共赢。血対庞大的业务量与数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。同时，相关部门对电网企业的监管更为严厉，国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。国资委开始全面推行经济增加值（EVA）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。另外，国家能源局发布的《2014年市场监管工作要点》其中Z—为加强成本和价格监管。但是，历年的经营分析

4、由于口径不同、数据颗粒化程度不高、数据与区域经济发展联动程度不强，数据的分析效率和使用效益不明显，而人数据时代要求电网企业重新整合利川历史数据，为电网布局、电网投资建设等重要决策提供有力支掠。3.高效信息化平台的冇力支撑。包括其厚服务中心、经济运行平台、资金监控平台在内的所有财务管理数据管理平台均需耍一个强有力的信息化水平。它除了要有庞大的内存空间供大数据的存储、使用和转换，还要与其他业务平台打通，横向穿透业务与财务间的数据,白动形成关键指标的监控，并有效根据历史数据及关键要索捉供地区电量预测、财务风险警示、投资布局分析、资金使用效益、财务人员培训与绩效挂钩考核等重要模块。笔者认为，这样

5、的信息系统并不是天方夜谭，未来电网企业财务竹理转型也势必要通过类似冇效的信息系统作为支撑才能够顺利进行。4.积极应对新兴业务的探索与推广。随着电网企业预付费管理的深入开展，现金流的有效利用也成为日后企业效益分析的关键点。电网企业是否对以像通讯产业一样搞“充电费送电费,，等增值活动，还需要国家政策的进一步支持。但是，我们要看到，正是因为电网企业的社会属性，要求投资不能以效益为先。但是通过丰富和拓展我们的业务领域，可以达到提升企业价值创造能力的口的，同吋，也通过科学的运营手段，使得电力用户获得一定的收益,也是一种“双赢”的战略。因此，电网企业财务管理要提前应对好新兴业务的推广实施，进一步探索

6、资金运营效益的提升举措。二、电网企业财务管理转型的构建（一）构建原则1•财务基础工作与管理工作分离。确保方案能够实现财务基础工作（财务基础工作指口常核算、资金支付等同质化程度较高，重复性较多的工作）和财务管理工作（财务管理丄作指资源配置、价值创造、风险管控和经营分析等管理型工作）的分离，财务管理人员能够专心进行数据分析和决策支持工作，实现财务工作专业化。2•推进会计核算和资金支付两个集中。将区局的会计核算和资金支付工作集中到共享服务中心统一处理。区局财务部在将会计核算和资金支付工作分离后，加强履行财务管理职能,捉升对区局管理的服务水平。3.“减负”与“提效”相结合。注重减轻基层财务人员负

7、担，通过发挥共享服务屮心的规模效应、业务流程的标准化和信息系统建设，提高工作效率。4.提升财务人员胜任能力。在财务转型过程中，注重财务人员胜任能力建设，为共享服务中心员工规划职业发展道路，完善轮岗机制，加强复合型人才培养和引进。（二）财务管理转型业务评估通过分析共享维度、共享难度、业务关联度、共享价值和监管要求五个方而，评估电网企业财务管理转型的业务范畴。具体见表1。（三）财务共享服务中心组织架构设置原则财务共享服务中心组织架构设置