财务部工作总结结尾-工作总结

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1、财务部工作总结结尾■工作总结部一、经营业绩,通过多层面商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司经营指标与发展,签署了经营管理目标书，。具体经营结果详见《师豪公司11年度财务》。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。在理顺公司与的关系上，贯彻《南京师范改制》（宁师大<2011>6号文）的，以化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲

2、方的具体服务要求，服务质量和平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是10年）经营情况进行后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监彳】为主，给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分公司校外（饮食公司和公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有:《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》（）及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、

3、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定〉X《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定以《师豪公司聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、和学历进修的管理办法八《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了IS09001质量管理体系的贯标工作。三、建构发展战略支持型企业文化，创建型企业企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心

4、同德、艰苦、努力工作，为提升公司整体力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。11年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委牵头，举办了两次经营管理干部班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧〉入《》等现代企业管理。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经

5、济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和。另外，师豪公司还利用周六，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习，《》（）o11年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通;举办“我与师豪”，围绕师豪公司的企业战略以及定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采;举办师豪

6、年轻员工户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;开展评优活动，召开公司年度总结暨“个人”表彰大会。四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。2011年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐;利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带

7、，促进企业向规模化、集约化的方向发展。高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程方山校区、经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及已达16所(个)，为公司规模化发展奠定基矗饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车尝河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰

8、等校外工程的招投标。艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障