部门年度工作总结和部门年终工作总结范文汇编

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1、部门年度工作总结和部门年终工作总结范文汇编部门年度工作总结全市拟投入各类农业机械12万台，其中拖拉机5万台，联合收割机台（含外地引进800台），播种机1200台，旋耕机台。全市计划完成机耕面积77万亩，收机水稻54万亩，跨区机收15万亩，机播56万亩，精少量机播15万亩。目前，已组织动员本市4、5台拖拉机，1200余台联合收割机随时投收作业。三秋农机生产各项工作正有条不紊推进中。农机部门主要措施：1、积极组织先进适用农机具，备战三秋农业生产。组织指导各农机经销商根据我市三秋农业生产实际和农民需求，保证各类农机具供应，已组织农机具及另配件货源500多万元。同

2、时，积极协调石油部门搞好油料供应。2、加强信息引导，促进联合收割机在市内合理流动。我们安排专人搜集市内各乡镇联合收割机保有量及水稻种植面积，向农机手发布，引导向农机偏少、水稻种植面积大的乡镇流动，增强组织化程度，减少盲目性。从9月12日起，农机各有关部门工作人员，放弃休息日，开始三秋值班，随时为农机手提供服务，值班人员将及时把问题向有关部门通报，请求解决，重大问题农机局将安排专人协调解决。同时，将在主要路段设立跨区作业服务站，为外地联合收割机收搞好服务。3、抓好农机化适用技术推广。将围绕机械化精（少）量播种、化肥深施、旋耕施肥条播开沟、秸秆还田等适用技术，

3、抓好农机化技术推广。继续抓好秋种生产示范片建设，在石坝、涧溪、苏巷、女山湖等地建立农机化作业示范片，扩大农机化新技术的影响力、辐射力。充分利用购机补贴政策，做好对农民购买旋耕施肥播种等机具的补贴工作，以补贴引导和促进农机化技术推广工作，不断提高三秋农业机械化生产的科技水平。4、做好技术服务工作。抽调专业技术人员，组成技术服务小分队，在全市范内巡回服务。同时，协调各农机经销点和厂家成立专业维修队，公布维修热线，深入农户家中和作业现场，为农机手提供技术咨询和维修服务，随叫随到，已帮助、指导、督促农机手检修农机具1万多台。使农机手足不出村就可以享受实实在在的服务

4、，方便了农机手。监理部门加强了安全检查工作，主动送检送审，搞好安全教育。培训部门做好技术培训，保障服务到位。5、组织跨区作业服务队，统一调度安排。已组建10余支联合收割机跨区作业服务队，随时听从市农机部门的安排和调度，支援急需机械的乡镇村，加快我市机收进度，满足农民需求。本市机收完成后，将组织机收外出跨区作业，增加作业收入。6、加强三秋农机化生产督查工作。局成立三秋农机化生产工作指挥部，jd长任指挥，副jd长任副指挥，有关部门同志为成员。指挥部进行明确分工，负责对各乡镇的机械准备、机具组织调配、作业进度、农机安全生产等情况的督查工作。部门年终工作总结范文在

5、我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样

6、管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，釆购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中

7、直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。