通世新城营销工作框架

通世新城营销工作框架

ID:43561942

大小:482.50 KB

页数:17页

时间:2019-10-10

通世新城营销工作框架_第1页
通世新城营销工作框架_第2页
通世新城营销工作框架_第3页
通世新城营销工作框架_第4页
通世新城营销工作框架_第5页
资源描述:

《通世新城营销工作框架》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、通世新城工作框架青岛恒业安邦房地产投资咨询有限公司二零零七年三月恒业安邦的观点房地产营销简单的广告+销售房地产营销体现的是一个过程,而不是简单的销售,虽然都是注重最终的结果,但过程同样重要!这是一个销售的年代以恒业安邦的经验:我们认为,成功的房地产项目都是相似的,那就是----销售力销售力定义:是否具备USP(独特的销售主张)即有竞争性的产品力和对目标群的形象力这是一个具备较强操作性的定义:一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。所以,USP是畅销项

2、目的根本秘密所在恒业安邦的观点这是一个风险的年代恒业安邦的经验:我们认为,房地产开发商最大的风险,那就是----时间一种几乎无法控制的因素但是,房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上所以,在任何时刻,都应该以   和    为重点指标恒业安邦的观点成交量成交速度这是一个整合的年代以恒业安邦的经验:我们认为,永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广,唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化,所以,我们需要进行整合传播。恒业安邦的观点+营销设计(整合强力的武器)恒业安邦的观点塑造热销型楼盘的解决之道:优秀的建筑设计(产品力强)+USP(一种销售

3、方式的主张)编者注语在讲述完成我司对销售的理解及独特的操盘理念之后,相信观者对营销都将有一个全新的认识。从全方位考虑通世新城项目销售的系统化、完整性,达到最终销售的目的,同时,也为工作的流畅性打下坚实的基础,下述我司将工作的流程及工作的重点做细致的表述。操盘流程一项目市场定位阶段工作内容宏观经济背景与总体市场分析区域市场分析竞争环境分析消费者调查分析项目地块分析产品市场定位项目塑造方向建议工作目标确定项目市场定位确定项目产品塑造方向工作成果《项目市场调查报告》《项目物业发展建议》工作时间35个工作日市场调查的目的操盘流程一1、了解市场情况,随时对项目出现的问题作出

4、调整;2、把握市场动态,掌握操盘方向;3、收集市场信息,做出分析,找出市场机遇;4、形成有系统的销售体系,为下一步更好的操作楼盘打下坚实的基础;市场调查的区域、目的考虑到通世新城及西口项目都同属于规划阶段,此次市场调查我司考虑围绕整个烟台市场进行,调查范围大,要求数据准确,对项目下一步的工作展开有指导意义。备注:上述阐述的工作时间为正常流程的操作时间,我司将根据项目的进展情况做出调整。操盘流程二产品塑造与策略阶段工作内容配合发展商与设计院进行产品设计建议提出项目配套设施建议项目物业管理服务建议项目营销策略总纲形成工作目标确定项目市场定位确定项目产品塑造方向工作成果

5、《分阶段项目塑造意见》《项目营销策略总纲》工作时间20个工作日+设计期间操盘流程二工作任务1、根据市调的情况综合出目前市场产品的特点、物业服务特点,做出分析;2、根据分析结果结合本项目情况,建议采用何种产品才符合项目需求及本项目所需得要的物业服务;3、在前期产品形成的同时,我司将根据项目的特点,形成总体的营销推广总纲;工作需各方配合的主要节点1、产品的确定时间;2、产品的调整;3、物业服务内容的确定;4、工程进度的确定;操盘流程三项目营销操作阶段工作内容销售前市场动态把握/进行策略调整/销售准备工作/项目销售执行报告/开盘工作筹备/项目价格定位与策略项目销售物料的

6、准备与品质控制/项目样板房与看楼路线确定/项目售楼处等展示点设计制作完成销售培训/销售效果分析与控制销售期相关工作具体执行工作目标完成所有销售前准备工作实现项目具体营销执行工作成果《项目销售执行报告》《项目价格策略报告》分阶段工作建议等工作时间25+30个工作日+销售期间营销推广时间营销推广手段项目销售计划操盘流程三鉴于本项目周边市场的变化,在营销推广的时间上,我司建议采用推广先行的策略,即在项目定位完成之后,推广与产品设计同时进行,在此期间也是一个客户积累的过程。通世新城项目较大,为更好的营销,扩大营销推广的范围,在市场开拓及营销手段上将采用全新的营销手段进行项

7、目营销,例如项目前期建议设置两个售楼处,即现场设置一个,在市区繁华处设置一个等等。项目销售计划,将在楼盘开盘之前,根据市场的变化,合理定制。操盘流程四产品塑造工作:1、配合发展商与设计院完成产品设计工作;2、根据市场与项目需求给出项目物业发展建议与物业管理服务建议;工作方式——1、参与发展商与设计院的产品沟通会议;2、根据设计院分阶段设计成果提出书面意见与调整建议;3、关注成熟市场中的产品创新点,随时根据需要进行提出;4、对随时出现的问题进行市场论证;5、提出项目相应的产品配套等建议;6、给出项目物业管理服务内容设置建议;提交成果——1、分阶段产品设计建议2、<项

8、目物业发展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。