美丽班组管理系统规章制度

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1、标准文档杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700)美丽班组管理制度中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部实用大全标准文档二0一六年10月美丽班组管理制度作业队管理人员指的是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度。班组长职责及权限标准一、班组长的职责1、管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。2、组织安排本班组的施工生产任务。3、组织本班组员工的教育培训、接受技术交底，负责班前讲话。

2、4、协调本班组使用的设备、机具。5、管理、清点本班组的物料。6、监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。7、检查本班组施工质量。二、班组长的权限1、班组的指挥管理权做好生产前准备，有权对本组的施工任务进行分解，并分配至班组成员，及时向上一级反馈生产信息。2、班组的劳动组织权实用大全标准文档根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。1、班组的制度完善有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。2、班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业。3、班

3、组的奖惩权对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。4、班组的奖金分配建议权根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。5、班组的举贤推荐权有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。6、班组的维护利益权有权维护本班组的合法权益。作业队及班组考核标准一、组织保证实用大全标准文档项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。一、考核程序（一）作

4、业队考核项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。（二）班组长考核遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。三、考核内容及奖惩（一）考核方式考核采用综合评分法每月考核一次。（二）考核评分标准及奖惩方法1、作业

5、队考核1）考核对象：作业队2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。3）考核指标与权重实用大全标准文档①安全、质量、文明施工：50分a.作业队发生一起重伤事故扣40分；b.作业队发生一起一般质量事故扣40分；c.作业队发生一起轻伤事故扣10分；d.项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分；e.项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分；f.地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分；g.国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分；h.日常文

6、明施工，好：10分；较好：8分；差；5分；i.作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分；j.作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。②施工进度：20分a.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80%的扣20分；b.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分；c.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。③成本考核：20分a.作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分；实用大全标准文档a.作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之

7、间的每增加一个百分点扣1分；b.作业队月成本/项目下达成本计划小于100%的每个百分点加2分，最高加10分。④作业队建设：10分a.违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；b.不按时组织安全质量培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；c.不组织技术交底培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；d.不服从项目管理，作业队人员罢工、闹事的，扣10分；不得参与作业队评比，罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中，作业队长纳入公司作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔