连锁企业人力资源管理第六章连锁企业薪酬管理

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1、第六章连锁企业薪酬管理案例：固定工资制还是佣金制？问题：1.小白为什么离开了公司？2.企业如何才能留住高绩效员工？第七章薪酬管理第一节薪酬管理概述第二节基本薪酬第三节我国薪酬和福利问题第一节薪酬管理概述一、报酬、薪酬与薪酬管理二、薪酬管理的意义三、薪酬管理的原则四、薪酬管理的主要影响因素第一节薪酬管理概述一、报酬、薪酬与薪酬管理----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。p367----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报

2、酬部分。企业报酬的构成报酬系统内在报酬外在报酬工作的奖励工作环境的奖励社会性奖励直接报酬间接报酬有趣的工作挑战性责任感成就感晋升的机会褒奖的机会参与决策组织地位和声望合理的政策称职的管理者意气相投的同事舒适的工作条件弹性的工作时间较大的工作自由流动的多样性社会地位头衔办公室私人秘书停车场社会交往机会工资奖金公共福利个人福利生活福利有偿假期财务报酬间接报酬直接报酬公共福利-医疗保险-失业保险-养老保险-伤残保险-生育保险个人福利-养老金-储蓄-住房津贴-工作午餐-交通费有偿假期-培训-病假-事假-公休节假-工作时间-旅游生活福利-法律顾问-心理咨询-托儿所-内部优惠-子女教育费工

3、资基本工资职务工资……奖金-超时奖-绩效奖-建议奖-特殊贡献奖-佣金-红利-职务奖-节约奖……薪酬的构成----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。----企业薪酬的构成：1.基本薪酬；2.激励薪酬；3.间接薪酬。p367一、报酬、薪酬与薪酬管理----薪酬管理是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。p368----注意相关概念：薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整、薪酬控制。理解薪酬管理的含义1.企业薪酬管理必须服从和服务于组织经营战略。2.薪酬管理的目的在满足员工经济需要的同时，

4、还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高员工的工作绩效。3.薪酬管理由一系列活动组成。p368-369二、薪酬管理的意义1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。p369-370三、薪酬管理的原则1.合法性。2.公平性。3.及时性。4.经济性。5.动态性。p371四、薪酬管理的主要影响因素1)企业外部因素(1)国家的法律法规；(2)物价水平；(3)劳动力市场的状况;(4)其他企业的薪酬状况。p373四、薪酬管理的主要影响因素2)企业内部因素

5、：(1)企业经营战略;(2)企业发展阶段;(3)企业的财务状况。p373-3743）员工个人因素1.员工所处的职位。2.员工的绩效表现。3.员工的工作年限。p374-375四、薪酬管理的主要影响因素第二节基本薪酬一、基本薪酬设计考虑的因素二、基本薪酬设计的结构三、基本薪酬设计的步骤四、我国薪酬变动沿革与趋势一、基本薪酬设计考虑的因素基本薪酬设计考虑的因素内部公平性外部公平性二、基本薪酬设计的结构1、基职工资2、津贴3、奖金基本薪酬的影响因素三、基本薪酬设计的步骤基本薪酬设计的步骤职位分析职位评价薪酬调查根据薪酬曲线来确定薪酬等级P376三、基本薪酬设计的步骤1、职位评价P377

6、-385职位评价是指借助一定的方法，确定企业内部个职位相对价值大小的过程。（1）排序法直接排序法（按照重要性或贡献度高低顺序排列）交替排序法（从两端寻找最高和最低的职位）配对比较法（职位两两比较）（2）归类法：按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价法。（3）要素比较法：根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。（4）要素记点法：根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的大小。三、基本薪酬设计的步骤2、薪酬调查薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。（1）薪酬调查的实施选择需要调查的职位确定调查的范围确定调查的项目进行实际调

7、查调查结果分析（2）薪酬曲线的建立P385-387职位评价点数100市场平均薪酬水平（元）70010007000200三、基本薪酬设计的步骤3、薪酬等级p387-3904、基本薪酬的调整p390职位评价点数100薪酬水平（元）70010007000200134562职位等级薪酬等级300600四、我国薪酬变动沿革与趋势我国员工薪酬结构的变动：1、供给制时代2、基职工资时代3、奖金时代4、津贴时代基本薪酬的发展趋势工作导向技能导向薪酬结构以承担的工作为基础以员工掌握的技能为基础管理者重点工作对