冶金等工贸企业安全生产标准化评分表

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1、冶金等工贸企业安全生产标准化评分表口评/评审单位：口评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式自评/评审描述实际得分一、目标)企业根据自身安企牛产实际，制定总本和年度安全生产目示。建立安全先产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。4无该项制度的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；安全纶产目标管理制度缺少制定、.分解、实施、绩效考核等/壬一曲、节内容的，扌口2分;未能明确相应环节的责任部门或责任人相应责任的，扣2分。按照安全生产H标管理制度的规定，

2、制定文件化的总体和年度安全生产目标。6无总体和年度安全生产FI标的，不得分；未以文件卬发的，不得分；安全生产目标内容不完善（如FI标中只有伤亡指标的）的，扣3分；目标不合理或不明确,每处扣1分。LL按照所属基层单立和部门在生产经营卩的职能，制定安全£产Jn标和老核办io根据所属基层单位和部门在安全牛产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。4无年度安全工产目标分解的，不得分；无实施计划或考核办法的，不得分；实施计划无针对性的，扣2分；缺一个基层单位和职能部门的目标实施计划或考核办法的，扣2分。一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分

3、方式自评/评审描述实际得分按照制度规定，对安全牛.产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存冇关监测记棗资*斗。3无安全目标实施情况的检查或监测记录的，不得分；检查和监测不符合制度规定的，扣2分；检查和监测资料不齐全的，扣1分。定期对安全生产冃标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全牛产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保#03未定期进行效果评估和考核的（含无评估报告），不得分；未根据评估结果及时调整实施计划的，不得分；调整后的H标与指标以及实施计划未以文件形式印发的，扣2分；记录资料保存不齐全的，扣1

4、分。小计20得分小计组机和责二织构职2.1纟R织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全主产管理人员。建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。2无该项制度的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；与国家、地方等有关规定不符的，扣1分。按照和关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。3未设置或配备的，不得分；未以文件形式进行设置或任命的，不得分；配备的人员不符合规定的，每人扣2分；本小项不得分时，追加扣除6分。根据有关规定和企业实际，设立安全牛•产委员会或安全生产领导机构。2未设立的，不得分；未以文件形式任命的，扣1分；成员未包括主要负责人、部门

5、负责人等和关人员的，扣1分。安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，1办调解决安全牛产问题。会议纪要屮应有丁•作要求并保存。3未定期召开安全专题会的，不得分；未跟踪上次会议工作要求的落实情况的或未制订新的工作要求的，不得分「无会议记录的，扣2分；有未完成项口无整改措施的，每一项扣1分。一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式自评/评审描述实际得分企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。主耍负责人全面负责安全生产工作，并履行下列主要职责：（1）组织睡立、健全木单位的安全生产责任制，并

6、保证有效执行；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实丿施；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促检杳本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。10主耍负责人安全生产职责不明确的，不得分；没有履行主要职责的，每缺一项，扌II3分；本小项不得分时，追加扣除20分。2.2职责企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。2无该项制度的，不得分；未以文

7、件形式发布生效的，不得分；制度中每缺一•个环节内容的，扣1分。建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。3未建立安全生产责任制的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；每缺一个纵向、横向安全生产责任制的，扣2分；责任信'J内容与岗位工作实际不相符的，每个扣1分；没冇对安全牛•产责任制落实情况进行考核的，不得分；本小项不得分时，追加扣除6分。对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。2无该培训的，不得分；无培训记录的，不得分；每缺少一人培训的，扣1分；被抽查人员对责任制不清楚的，每人扣1分。一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式自评/评

8、审描述实际得分定期对安全