书销售策划书和买手工作计划汇编

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1、书销售策划书目录第一篇:销售策划书第二篇:销售策划书第三篇:《销售策划书范文》第四篇:XX产品销售规划书第五篇:销售规划书更多相关范文正文第一篇:销售策划书销售策划书范文一、公司产品投入市场的政策二、销售业绩三、产品推广四、终端布置五、促销活动的策划和执行六、团队的组建、团队的管理七、销售管理计划一、公司产品投入市场的政策⑴确定目标市唱一学生、老师。产品定位——小饰品、生活用品。(2)销售目标是扩大市场占有率与追求利润。⑶价格政策——中、低价格。(4)确定销售方式——利用一切有利的、特别的条件进行销售,比如:人物(名)、友情、一些外在条件等等。⑸促销活动的重点要把产品推销出去,

2、销售出去。二、销售业绩针对现有的客户,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的新产品传播。三、品牌及产品推广执行公司的定期产品宣传及推广活动,并策划一些投资成本较低的公共关系宣传活动,提升公司形象,在有可能的情况下,与各个客户联合进行推广,不但能扩大影响力,还可以建立良好的客户关系,进而更进一步的进行产品的推广。四、终端布置(配合业务条件的渠道拓展)根据公司的销售目标,渠道还会大量的增加。根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合公司的形象建设,积极对促销安排上岗及产品陈列等工作,此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展、布置。严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调

3、整)。五、促销活动的策划和执行促销活动的策划及执行主要在XX年05月09日——10日第一、严格执行公司的销售促进活动。第二、根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动,主题思路以避其优势、攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势。第三、促销价格策略:根据我们的促销对象,我们可以采取限时限量降价活动、有奖活动、买满多少可以送什么东西等等。第四、分渠道销售:充分利用公司的资源和力量进行各种方式的销售,比如:有奖销售、送货上门、抽奖活动等等。第五、广告策略:针对我们的产品与目标消费者群体,我们可以通过传单、朋友传递消息等使产品的特特色与卖点深入人心。六、团队的

4、组建及管理团队由20人组建,内部设有六个部门,每个部门有一名负责人,实行由上到下的管理。各部门之间相互协作,各部门内部自己管理,特殊情况下由人事部调配人员。必须合理调配,实行民-主管理。七、销售计划跟进进货源,保证货源充足,按比例协调,达到库存最低,尽量避免断货、缺货及压货的现象;进行布点建设,提升品牌形象;每日进行量化考核;对每日的任务进行分解,权责分明,责任到人,工作细节分到不能在细分为止;严格控制团队,保持团队的稳定性、和-谐性,全力打造在各个环节比较有战斗力的团队;随时进行市场调研,市场动态分析及消息反馈,做好企业与市场的传递员,全力打造一个快速反应的机制;全力以赴完成

5、终端任务。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容:⑴整个产品市场的规模。⑵各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。⑶各竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。⑸各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。⑺各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(8)各竞争品牌订价策略的比较分析。(9)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(10)公司过去5年的损益分析。(二)企划书正文营销企划

6、书正文由6大项构成,现分别说明如下:⑴公司的主要政策(2)企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。⑶销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。(4)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基矗⑸推广计划企划者拟定

7、推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标企划书必须明确地表示,为了实现整个营销企划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题。媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与

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