粮油公司物流管理部绩效考核指标

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1、第五章物济管理部目录一、部门绩效考核指标1071.1部门职能1071.2部门指标107二、部门绩效考核评估标准109三、岗位绩效考核指标1103.01部门经理1103.02部门副经理1103.03运输管理主管1113.04汽运管理员1113.05铁运管理员1123.06装卸作业主管1123.07统计员1133.08外租库管理员1133.09打包房班长1143.10散粕仓班长1143.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1153.12调度员1153.13理货员1163.14装卸队1163.15筒仓班长11

2、73.16筒仓班操作工1173.17小包装班长1183.18车队主管1193.19叉车班长/拖车班长1193.20叉车司机/拖车司机1203.21综合库主管1203.22备品库班长/库管员1203.23花生米班长/保管员1213.24物资回收员1213.25散油库主管1223.26罐区班长1223.27操作工1233.28统计员1233.29行政内勤124四、岗位绩效考核评估标准1254.01部门经理1254.02部门副经理1254.03运输管理主管1264.04汽运管理员1274.05铁运管理员12

3、84.06装卸作业主管1284.07统计员1294.08外租库管理员1304.09打包房班长1314.10散粕仓班长1324.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1334.12调度员1334.13理货员1344.14筒仓班长1354.15筒仓班操作工1364.16小包装班长1374.17车队主管1374.18叉/拖车班长1383.19叉车司机/拖车司机1394.20综合库主管1404.21备品库班长/库管员1414.22花生米班长/保管员1424.23物资回收员1424.24散油库主管1434.25罐区

4、班长1444.26操作工1454.28行政内勤147一、部门绩效考核指标1.1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。1.2部门指标序号考核指标权重（％）数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率二（抽样的合格次数一抽样的总次数）X100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一•票否决制

5、。依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理部/物流管理部（实际吨货储运成本一计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主耍包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量一双方签字确认的计划装卸量）X100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划吋间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/业务部门（实际完成的运输量一双方签字确认的计划发运量）X1

6、00%计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表序号权重(%)绩E¥项分单得7分00(1每优XJ/分80z(x好良x)z分60/(般履0%物9帝％勿5纲8JS0%物8资%物75资％勿5申7Hnn资％勿5纲9资0%物9资％勿5密8资0%物8资%物80S□n资葯0%1A司用标公费新猫嘩0%够希2司用标公费將、Jbl^%勿同5牛出2司用标公费新资率％%?一5物制2司用标公费將

7、Fn——40%装9卸%支5蚩8跻%装80卸%支5蚩7跻%息75□n•t0%运9财%云一5h8晞0%运8输%云一5h7输%S-5迄7□n管0%场95S于管％刀5场85S于管0%场85S于管％刀5场75S于管％沪5场75S于□nn004—考核月份:考核时间：年月日考核者签名:三、岗位绩效考核指标3.01部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成木及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责

8、做好物流作业安全与5S现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标:序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核25S现场与安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理部(实际发生管理费用/计划管理费用)*100%4下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计1003.02部