基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略

基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略

ID:43548804

大小:358.24 KB

页数:54页

时间:2019-10-10

基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略_第1页
基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略_第2页
基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略_第3页
基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略_第4页
基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略_第5页
资源描述:

《基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析@山东联通3G客户服务满意度提升策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、基于品牌形象推广的Nike网络营销策略案例分析二、案例正文(―)关于Nike1、企业简介总部位丁-美国俄勒岡州Beaverton的Nike公司是全球著名的休育用品制造商。鞋类,服装和运动器材等等都是这家公司的体育用品,该公司的产品包罗万彖,形形色色。“蓝绶带”(BlueRibbonSports)公司成立于1963年,这是由比尔?鲍尔曼和他的校友菲尔?奈特两个人一起共同创立的公司,主要经营的是体育用站。蓝绶帯公司在1972年止式更名,这就是后来响当当的Nike公司。至此Z后,Nike开始了自己的传奇品牌牛涯,缔造了属于自己的传说。Nike在1975年,开始

2、转移生产线,从口本转移到了台湾和韩国,这是为了降低Nike的生产成木,韩国与台湾的人力成本相对于日本來说比较低廉,接著,牛产线乂进行了扩大,直至中国人陆和印尼。就在这卜年内,Nike在美国迅速崛起,创造了属于自己的神话。上个世纪八十年代中期,Nike公司已经创造了占据美国运动鞋市场一半以上的年度营业额,高达37亿美元;1999年,Nike公司一举超过了原来的运动鞋行业领袖品牌阿辿达斯和锐步,年销售额高达95亿美元,跨入《财富》500强的行列。如今,Nike公司生产活动和经营活动普遍全球,在六大洲都可以见到Nike的身影。公司的首席执行官是MarkGPar

3、ker,公司的员工人数也达到了32500人,其他人员(包括与Nike公司合作的供应商、托运商、零售商以及其他服务人员)总数接近100万人。Nike在国际上获得了无数赞誉,数不胜数,无论从销虽方面还是从产品的设计方面看,Nike都是国际上垠大的服装运动鞋品牌之一。Nike—步步奋斗、创新,从-开始只是进口虎牌运动鞋(产于日本)开始,直至今天,成为了最大的美国制鞋公司,同样也是国际上垠成功而厚冇盛名的运动鞋类公司。Nike公司是当今国际上经营运动鞋类产品企业的领头羊。Nike公司生产的产品遍及几大洲,在全球市场上都可以看见Nike产品的身影。然而令人惊奇的是

4、,Nike公司竞然没有一家属于白己的牛产工厂。在Nike总部里,位于美国俄勒内州的比弗顿市,这高达四层楼建筑中竟然看不见一双鞋。Nike的员工们专注于两件事:其一是建立一个全球的营销网络,英二是管理分布于全球各地的了公司。这种虚拟经营模式正是Nike公司经营模式的核心,Nike制造了一个神话——没有一台生产设备却创造了一个遍及全球的运动鞋服饰类帝国。同样,Nike在中国的品牌营造也是非常成功的。上个世纪八十年代,Nike公司就开始了和国内企业的合作,Nike与北京马拉松建立合作关系,并赞助马拉松的相关装备,另一方面也会得到北京马拉松使用这些装备后的及时反

5、馈。接着,Nike公司正式和屮国的体冇事业搭建合作网络。2008年的奥运会是一个契机,在奥运的前夕,Nike公司就突破了在中国的销售预定口标,销售额超过10亿美元。世界体育用品联合会曾经做过一个调查,该调查显示,在全球的体育用品生产中,中国的体育用品生产份额占到60%以上,另外,中国的运动鞋产量更是达到全球的80%以上。Nike在体育用品,尤其是在运动鞋上的优势很大,这是国内的公司,尤其是一些起步较晚的运动站牌难以超越的。Nike先进的营销模式,有很多值得中国企业学习的地方。如今,Nike的一些品牌(“科比系列”、“飞人乔丹”等等)冥至成为品味、成功乃至

6、地位的象征。据调查显示,Nike确立了在中国国内扩张的冃标:从东部的沿海地区扩展到中部地区、西部地区,而在现实中,Nike也的确在高速扩张中,在中国市场上以1.5家专卖店平均每天的速度扩张。Nike公司把重心放在了詁牌的经营、销售和研发方面。有两种类型的企业经营模式,一种是把重心放在生产上,这是一种“橄榄型”的模式,即重点在屮间;另外一种模式是把重心放在销售和技术研发上,这是一种“观铃式”结构,即重点在两端。Nike采取了铃式”的经营模式,它们只保留销售功能和技术研发功能,这些正是企业中增值含虽最大的一部分,Nike强化了高附加值的功能部分,却将其他的功

7、能虚拟化,通过结合外力等方式进行整合,在一定程度上弥补其缺陷,事实证明这种决策是正确的。图2.12009-2011年Nike人中华区的营收(亿英元)2、Nike主要业务分析Nike公司主要占领篮球鞋领域,主要消费人群是年轻人,-其旗下的乔丹篮球系列一直深受追捧,明星篮球鞋如科比等也深受青少年喜爱。板鞋也是Nike公司的一人特色,Nikeairforce系列、NikedunkSB系列等己经成为目前最主流的板鞋,具影响力与知名度是家喻户晓地,具每年推出的新款以及限量珍藏版,都受到许多消费者的追捧。除此之外,Nike还设计运动服以及其他牛•活物件,如眼镜、手表

8、等,都是集高科技与创意的结晶。(二)Nike的品牌战略1>Nike的品牌之路美国

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。