基坑土方工程施工组织方案

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1、第一章工程简介3—.工程概况4二.对外交通及施工条件错误!未定义书签。三.本标段工作范围4四.工期要求4五.工程特点4第二章项目组织机构及人员组成6一.施工组织机构6二.项目部各成员主要职责9第三章施工部署及总平面布置11一.布置依据12二.施工总布置12第四章施工进度计划及工期保证措施14一.总进度安排15二.工期目标15三.施工工期的控制方法15四.保证工期的技术措施16五.保证工期的管理与组织措施17六.从其它配套措施上保障工期18七.进度计划保证措施18第五章施工方案20一.编制依据21二.总体施工方案21三.施工准备2

2、1四.土方工程25一.基础检查与清理26二.开挖料的利用和处理26三.基础处理26第六章技术措施28一.土方开挖29二.基坑排水32三.基坑护坡32第七章质量保证措施34一.质量标准35二.质量承诺35三.质量目标及保证体系35四.保证措施37第八章安全文明施工措施52一.安全生产目标及保证措施53二.文明工地施工措施61第九章环境保证措施64一.环境保护65二.保证措施67第十章冬雨期施工措施72第十一章主要机械设备及劳动力计划错误!未定义书签。一.施工机械错误!未定义书签。二.人员及劳动力安排错误!未定义书签。附图：1•施工

3、现场总平面布置图2.临时设施布置详图2.施工进度网络计划图工程简介工程概况（一）・地理位置西安万达商业广场建设项目土方工程位于陕西省西安市雁塔路李家村。（二）・工程规模XXX土方工程，规划建设用地面积XXX平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约XXX平方米，地下建筑面积约XXX平方米。本工程地下室为一层，对外交通条件比较优越，生活及施工用水、用电供应方便。二.本标段工作范围本工程土方总方量21万立方米。开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。三.工期

4、要求根据招标文件规定，本标段计划工期50天。自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600mm位置，不大于5个日历天完成。四.工程特点1•本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。土方施工配合边坡支护施工要求。并在土方施工时要保护好已完基础、基坑支护工程。2•施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车

5、辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰'‘的方案，确保工程顺利进行。第二章项目组织机构及人员组成一.施工组织机构我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织,根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备,选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。具体施工组织机构图如下：西安万达商业广场建设项目土方工程经理部工程质量管理领导小

6、组工程技术部技术负责测量质检机械施工队机械施工队成立万达商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：1、技术准备：熟悉、审查施工图纸。2、施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位;地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。3、劳动组织准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量

7、、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。4、材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。5、施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。项目部主要施工管理人员表序号姓名岗位职称备注1项目经理高级工程师二级2技术负责人工程师3安全负责人工程师4施工员助工5质量员工程师6材料员助工7机械员助工8资料员助工9预算员工程师一.项目部各成员主要职责1、项目经理

8、职责(1)根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。(2)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。(3)负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。(4)负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运