管理国庆特刊

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1、国庆特刊[CEO]马云：完美的人是不存在的P1[CEO]于绍文：核模式，回归企业核心能力原点P2【财富故事】白手起家：农民打工仔怎么把1・5元变成20亿？P4【领导艺术】马云阐述经营理念三大要素P6【企业战略】国公司提升“适农性P7【企业战略】企业如何辨识自己的竞争对手?P11【企业战略】向稻盛和夫学习：良知即利润P14P16P23【人力资源】盛大员工天堂般的成长环境P25【人力资源】影响一个人心灵成长的五封信P27【商业观察】传统行业实现新增长的三种策略P36【商业观察】决战香江：国美争夺战迎来最后24小时P3

2、9【商业观察】下个20年，中国MBA怎么变?P42【企业战略】中国培训行业现状分析【企业战略】做销售的商业哲学：坐等你的对手犯错直到死去马云：完美的人是不存在的前天，刚刚出国回来的阿里巴巴董事局主席马云从浦东国际机场一卜-飞机，就收到媒体的短信，问他对李一怎么看。短信中说，李一被举报强奸一名大学生,警方已经介入调查。而媒休不久前报道说，马云也曾到李一主持的缙云山道观闭关修行。“现在越传越乱了。此人非神亦非鬼，我觉得世界越来越不客观了。”马云简短回复说。在杂志的报道屮，李一说，马云等人“曾经在这里闭关，对着墙壁参详

3、图画,每幅图都是修行的一个境界”。李一的属下说“福布斯富豪榜上很多人來过”。报道称，马云在缙云山曾闭关八天。手机不许开，电脑、书籍都不许看，不许与人讲话，也不允许有眼神交流。不过，马云也并没有把李一或闭关这事神化,“我只是借一个场所，借一个方法论，借假修真，强迫自己离开平常的办公室，到另外一个领域思考。每次都是他讲他的，我想我的，也不是从李一那儿学习什么，只是'为我所用'，凡是我觉得不靠谱的，就不听，只听那些对我有用的。”前H,马云在和《第一财经H报》记者的交流屮表示，他经朋友介绍确实去过李一那里，但并不是什么“

4、李一的学生”。“如果从'三人行，必有我师'这个角度來说，我确实在那里有所收获，但不要拿'马云是李一的学生'來说事。”马云说，李一不是神，也不是鬼，和大家一样都是凡人。他很聪明，记忆力非常好，喜欢读书，知识面广，对于道家的学问知道的很多。“过去，把他弄成神了，现在很快乂把他打成鬼了，这都不客观，他就是一个人嘛。”在谈到最近的唐骏事件和郭德纲事件时，马云说：“这些事情英实很正常，抬得太高，不客观了，自然会有矫正的时候。但是，也要意识到，完美的人是不存在的。不要把有缺点、缺陷的人，从一个极端弄到另一个极端，乂弄成魔鬼。

5、”“每个人都有发言的口出，但是不能把口出变成一种'暴力'，到处打，机枪架起来打。何必呢？”马云再次谈到李一，“我从来没觉得他是个神人，我只是觉得他记忆怎么那么好，过目不忘，犬文也懂，地理也了解，唐诗宋词张嘴就來。这些方面我比不过他。但就此而已，没把他当神看。听两堂课就是学生？三人行必有我师，天下人皆可为我师，又怎么样呢。”“我不喜欢这种气氛，要抬高他，就贴上王菲夫妇、我、张纪中夫妇，贴上我们（的标签）好像就可以把他神话。现在打他，就把他鬼化。包括黄光裕，他有罪，但是把他说成魔鬼也是胡扯，他如果没有能力，没有商业天

6、赋，没有什么优秀的东西，不可能办一个那么大的企业，也不可能做到今天。”“我认为，成功的人，一定要有敬畏。”马云说。对于李一的养生、治病和种种技巧，媒体的报道中提到，“马云一概不感冒，如果仅关注这些表彖，他觉得就是'走歪了'。”于绍文：核模式，回归企业核心能力原点导语：2010（第四届）中国CEO年会在京成功举办，《经理人》朵志社长于绍文提出屮国企业6种可裂变的核心能力……在经济危机Z中，中国企业病暴露无疑：很多大企业是主业强，副业弱，甚至赔钱；小企业是模仿、跟风、山塞、缺乏可持续发展，永远做不大。其原因为何？9月

7、19S,由《经理人》主办、博思会承办的“2010（第四届）屮国CEO年会”上，面对这一疑问，《经理人》社长于绍文表示：“屮国改变发展模式的时刻到了，'摊大饼式’的外延扩张模式，必须抛弃。在新一轮经济增长周期中，必须冋归企业核心能力的圆点，长期培育可口我裂变的能力内核，然后进行核裂变式扩张，实现多元化发展一一《经理人》把这种发展模式称为'核模式'。”在过去1年中，《经理人》深度调研国内外300余家企业，发现：发展多元业务取得成功的企业，不管业务是否具有行业相关性，这个企业集团必然是围绕某种核心能力发展起来的。相反，

8、那些扩张了很多业务，但缺乏一•种核心能力为轴心的企业，很少有不失败的。我们发现，围绕以下6种可裂变的核心能力，开展多元扩张，构建企业发展的核模式，最容易取得成功:第一种是帅才孵化能力。基于产业领军人才孵化系统进行扩张，曲不断涌现的帅才來驾驭庞大的产业帝国，这是企业最高层级的核心能力。从杰克韦•尔奇、施振荣、柳传志、张瑞敏等身上，都充分了证明这一点。第二种是创业精神传递能力