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时间:2019-10-10
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1、学位论文F公司绩效管理体系分析与设计作者胡雪松年级2003级学号20360027指导教师卿涛教授定稿吋间2005年5月西南财经大学2管理基础等坏节紧密结合。本文在进行绩效管理体系设计时,尽量充分考虑了这些因素:设计了把企业战略展开为部门和员工绩效目标的标准流程,并把绩效管理全环节贯穿起来。3、引进借鉴与自我创新相结合在进行F公司绩效管理体系的设计过程中,本文查阅了许多资料,也调查了许多企业的管理实践,选择性地吸收了其中的优点和长处。但是,为了与F公司的实际情况相结合,也在引进借鉴的基础上,针对F公司的实际情况做了局部的创新和调整,希望能够让该管理体系更适合F公司,发挥更大的效益。三本文结构
2、及主要内容针对F公司绩效管理的实际情况,本文对其绩效管理体系进行了设计。木文的主要内容如下。第一章,F公司基本情况。介绍F公司的基木情况,对公司的年度方针目标管理进行调查分析,找曲其中存在的问题,并提出F公司绩效管理体系设计的必要性。第二章,绩效管理体系设计的理论基础。提出绩效管理的基本概念,以及进行绩效管理的体系思想。重点是绩效管理与企业战略、人力资源管理的关系和绩效管理体系流程等儿个方面。第三章,F公司绩效管理体系的设计。这是木文的垂点章节。首先,提出对F公司进行设计的基本思路,明确F公司绩效管理系统流程、战略目标导向和绩效管理体系框架。接着,是绩效管理体系设计的准备。它包含工作分析和
3、确立公司、部门和员工的关键绩效指标。笫三部分是绩效管理体系设计。按照绩效管理体系流程,设计了以绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与而谈、绩效改进与结杲应用为内容的绩效管理体系。笫卩q章,F公司绩效管理体系的应用评价。主要包括该绩效管理体系取得成效、存在的问题和进行绩效管理实践的体会。【关键词】F公司,绩效管理体系,设计1AbstractPerformanceManagement,thecorecomponentofHRM,isavalidcontrolmeanstorealizetheenterprisersstrategictarget.Bysettingtheperformance
4、goal,communicatingandimprovingcontinually,theperformancemanagementraisesthehumanpowertohumancapital,andchangethehumancapitaltobusinessresults.Itbecomesthemotivationtoattaintheenterprisetargets.InthecomputerCPUconnectorindustry,theFCompanyistheglobalmainmanufacturerandsupplier.Facingthechangeofthec
5、ompetitiveenvironmentandthejoinofthenewcompetitors,theCompanydoesn'thavetheoutstandingcorecompetentability,andcan'tkeepondeveloping・Toimprovecompetitionability,thecompanyusedtheyearpolicytargetmanagement.Inthisway,theyeartargetsofcompanyaredividedintotargetsofeachsection.Andthemanagerofcompanywill
6、controltheprocessandappraisetheresults.Butthisperformanceappraisalforthesectionshassomedefaults・Itdoesn'tcontaintheemployeeperfonnancemanagement.Andthesystemisn'tcomplete,lackingthefeedbackandtheapplicationoftheresults.Inmanagementdetail,thereislittlecommunication・Inthestudymethods,thepaperpaysatt
7、entiontothefollowaspects:Theconnectionofthetheoryandpracticeisthefirstprinciple.Inthedesignprocessoftheperformancemanagementsystem,thewriterthinksthecompany9srealityandthemanagementbaseofthecompanyfully,onthebase
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