工商管理知识与实务必过笔记

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1、第四章生产管理与控制第一节生产计划I生产能力：概念2;种类3影响因素&核算2II生产计划：概念（定义，优化特征彳，分类J；指标4；编制步骤4III产品生产进度安排彳、生产能力（一）、生产能力的概念｛广义：技术能力和管理能力狭义：一般生产能力指狭义的生产能力1、生产能力（狭义）：即企业在一定时期下③内，一定的生产技术组织条件下②下，全部生产性固定资产F①所能生产某种产晶的最大数量或所能加工处理某种原料的最大数量。2、生产能力是反映企业生产可能性的重要指标，包括三个含义①企业生产能力是按照直接参与生产的固定资产来计算的。

2、②生产能力必须和一立的技术组织条件相联系。③生产能力反映的是一年内的实物量。不同企业具体核算三种情况：♦单一品种以具体产品为计算单位：如飞机厂的飞机架数，啤酒厂的啤酒瓶数♦稳定、多品种、成批生产企业，用代表产品或假泄产品为计量单位。♦多变、多品种、单件小批生产企业，以能说明各种产品数量特征的某个帝要技术参数作为计量单位：如大型汽轮机厂和大型发电机厂用功率（千瓦）作计量单位。（二）、生产能力的种类：设计、查定、计划能力研究企业当前生产运作问题1、设计生产能力：反映在设计任务书里兰圭丈住虫和今后发展战略提供依据2、查定生

3、产链俎設有设讦生毎亦云或诳料可靠性低。♦确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重人技术措施时，以设计、查定生产能力为依据。3、计划生产能力：也称现实能力♦编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。（三）、影响企业生产能力的因素1、固定资产的数量。即上述下划线处所指的“直接参与生产的定资产”♦包括：正在运转、检修、安装的，准备检修的设备，暂时没生产任务停用的设备。♦不包括：报废的、不配套的、封存待调的、备用的设备。2、固定资产的工作时间。指全部有效时间3、固定资产的生产效率：生产定额（P-产量）和时

4、间定额（t-台时）（四）、生产能力核算：此点书中六道例题必须熟练掌握（P89-P92）♦M：生产能力（包括：设备组的、作业场地的、流水线的生产能力）♦F：有效时间（包括：单位设备的、单位面积的、流水线有效工作时间）♦乘产量（P）,除台时（t）1、单一品种生产条件下生产能力核算①设备组生产能力的计算：见书P89例1、例2F•S亠口11M=F■S•P产量=市即P=-M：设备组的生产能力；F：单位设备的有效工作吋间；S：设备数量②作业场地生产能力的计算：见书P89例3M：生产面积的生产能力；F：单位面积有效工作吋间；A：生

5、产面积；a：单位产品占用面积；③流水线生产能力计算：见书P89例4FM=rM：流水线生产能力；F：流水线有效工作时间；r：流水线节拍2、多品种牛产条件下牛产能力核算：计算方法①代表产品计算生产能力：见书P90-P91例5♦代表产晶：反映企业专业方向、产量较人、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品②假定产品计算生产能力：见书P91-P92例6♦假定产品：企业产品品种比较复朵，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，采用假定产品计算生产能力。二、生产计划概念和指标（一）、概念：是关于企业生产运

6、作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。并非细节问题，而是纲领性方案。1、优化生产计划必须具备三个特征：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求。②有利于充分利用盈利机会，实现纶产成木最低。③有利于充分利用生产资源，最人限度地减少生产资源的闲置和浪费。2、企业计划分为三类①屮长期计划：计划期-:年或五年，是实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面制定的生产发展规划。②年度计划：计划期一年，是企业年度经营计划的核心，是以计划期现实的市

7、场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业生产纲领，是确定企业生产水平的纲领性计划，是考核企业生产水平和经营状况的丄要依据③生产作业计划：是年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动编制的执行性计划。通过生产作业计划分解企业生产任务，把全年任务细化到具体任务。（二）、指标：品种、质量、产量、产值1、产品品种指标：反映企业的专业化水平和企业的管理水平，其确定应首先考虑市场需求和企业实力2、产品质量指标：是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。在质量标准执彳亍上分为：国际标准、国家标准、

8、部颁标准和企业标准四种形式。♦产品质量指标包括两大类：a.反映产品木身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；b、反映产品生产过程中工作质量的指标，如质屋损失率、废品率、成品返修率等。3、产品产量指标：是一淀时期内生产的符合产品质量要求的实物数量。确定产量指标主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法等。♦盈亏平衡分析法乂称量木利法或保木