风险廉政检查汇报材料

《风险廉政检查汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、风险廉政检查汇报材料风险廉政检查汇报材料（一）：廉洁风险防控检查汇报材料房产处廉洁风险防控检查汇报材料首先欢迎局纪委领导和专家到我处指导工作，希望各位专家能多给我们提岀问题和建议，以便更好地促进我们开展廉洁风险防控工作。下血我简要汇报一下我处近期的工作情况。我处廉政风险防控第一阶段工作开局良好、推进有力，各项规定动作基本完成，达到了预期效果。一是行动快。我处于8月31日召开廉政风险防控工作动员大会，成立领导机构和工作机构，建立相关工作制度，为开展廉政风险防控笫二阶段工作奠定了坚实的组织基础和思想基础。二是力度大。我处利用每两周副科以上生产会，专门抽出时间对各部门在廉洁风险防控工作中出

2、现的问题、难点进行讨论，并逐一解答、解决；各科室、单位明确了廉政风险防控工作第一阶段的主要工作任务、方法步骤和工作目标，将廉政风险防控工作与年度重点工作同谋划、同部署，有力地推动了第一阶段各项工作任务的贯彻落实。三是氛围浓。通过加大廉政风险防控工作宣传力度，充分调动了全处党员干部参与廉政风险防控工作的积极性，营造了良好的舆论环境。四是措施实。通过强化领导责任，建立以党委书记为第一责任人，分管领导为直接责任人的领导体制，实行主要领导全面负责、分管领导分工包片、职能科室具体承办的工作机制，确保了廉政风险防控工作有人管、有人抓、有人做。具体开展了以下工作：一、开展调研，理清本单位廉政风险防

3、控制度流程，明确各单位、科室及岗位的职责权限按照《江汉油田廉洁风险防控实施方案》要求，认真开展了调研活动。召开副科以上干部大会、支部书记例会，进行事项事题讨论。大家认识到，此次廉政风险防控机制建设工作的重点是三个方向，一是查找单位用权过程屮最容易诱发腐败的“节点二是突出防控企业经营管理中的“重点"。三是突出防控职工群众反映强烈的“热点覽联系房产处的实际工作，与会党员干部一致感到，房产处工作重点，一是领导干部用权过程中的廉政风险防控。二是工程建设管理屮的防控。三是个人岗位廉洁风险点的防控。截止目前，全处7个机关科室,7个基层单位的部门和岗位制度流程已梳理完成。二、依照方案，全面、深入排

4、查风险点一是在学习提高、认识到位的基础上，从岗位、单位二个层面，并通过组织点、自己找、群众提、同志帮等方式，分别查找思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险、业务流程风险、制度机制风险和外部环境风险等五类风险。1、査找岗位风险。按照全员参与的要求,组织干部职工对照以往履行职责、执行制度的情况，认真梳理各自岗位职责及其内容。通过自己找、领导提、社会评、集体定等多种方式，认真分析并查找出个人在思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在或潜在的风险内容及其表现形式。2、查找单位风险。在查找岗位的基础上，开展查找单位风险点。结合实际,突出行政审批、工程管理和材料供应等重点领域、重点环节。重点查找

5、在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式。在廉洁风险排查过程中，我们分“四步走”，即确权：就是明确职权，梳理权力清单。在排查廉政风险时，要对单位职权和岗位职权进行梳理，列出权力清单。重点围绕企业安全、生产、经营、管理各个领域和人财物等重点环节，对决策权、用人权、分配权、内部事务管理权等各项权力进行全面梳理，确保所列权力清单齐全。绘图：就是绘出权力运行流程图。刈梳理出的每项职权，从业务工作的起始到终止，绘制出权力运行流程图，把权力运行的过程绘写清楚。排查：就是排查、确定廉政风险点。描述：就是在查找出风险点之后，还

6、有对风险点的成因进行分析。每个风险点的分析由风险源、风险点、危害性三个要素组成。二是专题研究，确定风险等级。在查找风险点后，通过召开专题研究会的方法，广泛收集领导、干部、职工、服务对象的意见，对五类风险点进行修改完善。同时，依据廉政风险点的多少和权力的重要程度、权力行使的频率、腐败现象发生的儿率、危害损失程度等内容进行风险等级评定，将廉政风险分为高、中、低三个风险等级。三、指定防控措施，优化防控流程我们针对查找出来的廉政风险,特别是在本单位行业作风方血存在的群众反映强烈的突出问题，进行深入分析和研究论证，制定单位和个人廉政风险防控措施和相应考核管理办法。针对岗位风险，市本人对照与业务

7、工作相关的各项法规制度，提出防范控制风险的具体措施和办法；针对单位、科室风险，市单位领导班子围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，研究制定具体防控措施和相关工作程序，制作流程图并在一定范围内予以公开;针对查找出来的风险，各单位认真研究分析存在的共性问题，并结合业务工作和自身实际,进一步健全完善防控风险的相关规章制度，明确防控风险任务要求和工作标准，形成廉政风险防控管理上下一体、左右联动、通畅有效的运行机制。全处干部职工结合查找出來的风险点，按照工