防洪整治主案

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1、7.4施工组织设计方案、进度及附图7.4.1施工方案及附图(1)施工规划总说明书1、施工条件施工人员、施工机具，我们已准备齐备，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。2、施工方案确立A、优先安排直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路，以及各项生产、生活临时设施。B、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，

2、保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。C、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组的施工。D、整个工程分工序展开平行施工，施工段内采取流水段作业。3、施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点

3、，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便圆满地完成要工程施工任务。A、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2008年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本

4、工程。B、施工组织机构的设置为了优质、高速、安全、低耗地完成本工程任务，达到优良工程标准，我公司将委派承担过类似优良工程的同志任项目经理及技术负责人（总工），具有水利工程施工经验的高素质人员组成项目经理部，以一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的服务，高标准、高质量、高效率地完成本工程任务。项目经理部设项目经理1名，主管生产副经理1名，总工程师1名。根据本合同段的具体情况，保证保质按时完成本合同段的施工任务，拟为本合同段工程设立的施工组织机构框图如下：①、各部门主要职能项目经理部：项目经理部负责组织项目的生产、经营、投

5、资控制、协调各部门关系，组织质量管理和安全保障体系的运行。技术科：贯彻执行国家有关工程技术管理有关政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合施工控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。质安科：负责项目质量管理工作和安全生产措施的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。配合

6、监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见。机料科：负责组织机械、材料进场，进行机械管理，搞好设备保养、维修提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使各生产环节能有效运转。综合办：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向、提出资金流动计划、做出成本核算，为项目经理提供决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排，以及生产安全及保卫，定期检查、落实安全

7、情况，促进文明施工。4、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。A本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标淬制任务采用方法进度控制施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏旋工。横道图法质量控制1.分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实施检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工

8、组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制1.实现施工组织设计的安全计划。2.保障劳动者的人身安全。3.控制物的状态安全4.控制环境、消除环境危险源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法B施工管理目标①、严格执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行P