动力车间工作总结与动漫产业园调研报告汇编

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1、动力车间工作总结目录第一篇：动力车间XX年度工作总结第二篇：XX年动力车间工作总结第三篇：XX年动力车间工作总结第四篇：XX年动力车间工作总结第五篇：动力车间XX年度工作总结正文第一篇：动力车间XX年度工作总结新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间XX年度工作总结。回顾XX年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各

2、班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。一，主要指标完成情祝：本年度设备完好率：98.77%本年度锅炉完好率：100%压力容器,计量器完好率100%安全阀完好率100%各种上岗证培训、复训100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：2.7096万立方米1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时1—12月气实际耗用：13.7815万立方米1•车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决

3、，保证公司和生产车间设备运转正常。车间坚持XX年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。结合公司本年度以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源，（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持XX年的的供气方式,密切配合制膏车间

4、的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。一•坚守本职•努力奉献1•在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，年度工作总结《动力车间XX年度工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接

5、影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。2.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求，为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用

6、最短时间完成抢修任务。4•本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。5•本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接•能源报表，包括公司（老厂）水•电•气的抄表交费工作。6•为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工

7、作。二•安全生产1•动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本年度的组织的消防演习，取得良好成绩。2.同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组

8、细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。五•与时俱进根据XX年的工作情况总结成绩找出差距•在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积