博采全球管理精髓

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1、9007“制造”中国厶W1——博采全球管理精髓论坛・主題：全球卓越制造业管理如何对接中国•2007*6月9可•北京京广新世界饭龙美日欧《生产管理》最新培训讲义中国“博采全球管理精髓”论坛实录（价2800元）主办单位：由《中外管理》杂志、北京人学国际MBA、H本工业生产管理研究机构发起学习内容:主题4：融汇中外管理智慧，促进中国企业成长主持人：女士们、先牛们，学术界、新闻界的朋友们，大家下午好！今天是6月9号,乂是逢周六，是一个地地道道的黄道吉FI,在此我仅代表我们今天论坛的四家主办单位，《中外管理》杂志社，北大国际MBA,日本中部产业联盟和理实国际咨询集团，对各位的来临表示

2、衷心的感谢！今犬其实还是我们高考面临结束的FI子，我想在座诸位朋友，还有我们在华的不仅是外资还是木土企业都在面临一个人的考验。中国应该说已经成为制造业人国，但是还不是一个制造业的强国。仅仅一个“微笑Illi线”，就使得我们很多小国金业没法做到笑逐颜开。另外随着更多国外管理理念的引进，对中国未来的走向都是不清楚的。与此同时，很多跨国精英也都看重中国独特的资源和独特的市场，因此也都纷纷在中国不断的利用中国独冇的这份制造业资源。但是如何把中国的实际情况和自己已经解炼了几I•年的管理经验很好的结合，也是面临的一个不小的挑战。因此我们今天一起探讨这样一个话题，就是中国企业,小国制造业

3、该如何看待我们今犬探讨的全球精英管理思想，如何做到博釆众堂，能使中国金业通过自身的制造，也能的获収非常丰厚的利润。同吋，外资企业如何把自己的管理思想和中国的实际情况很好的结合，进而提升口己在全球的竞争力，今天的和谐就在于此。今天我们非常荣幸的邀请到九位在全球企业界和学术界具冇非常高的造诣和影响以及取得卓越成就的嘉宾，他们百忙之屮抽出时间和我们一起分享他们磨炼了一生的收获，在此我们一并用掌声欢迎他们今天的到來。大家知道汽午业是一个国家知识产权制造业，一个民族制造业水平的综合标志。FI本的制造业，以及口木的汽车业在全球取得非常令人嘱冃的成就。仅丰田一家他的年纯利大家美国三大制造

4、商一年毛利的整合，这个成就是非常惊人的。到底口本的制造业管理，他的独特魅力在什么地方？以及我们中国金业如何学习TPS管理思想，你要注意哪些环节？这就是我们今天开始研讨的第一个话题。下而，我们掌声有请日本中部产业联盟执行理事，箸名TPS研究专家佐佐木元先生。今天他演讲的题n是流程管理革新。佐佐木元：人家下午好！我叫佐佐木元。在卜•面短短的一个小时的时间之内，请允许我就FI本经营管理进行一个简短的介绍和讲解。在此我也为有这么一个珍贵的机会跟大家交流，表示衷心的感谢！这-个小时的时间内，我准备就四个要点进行阐述。首先讲一讲我对经营管理的一个理解,也就是说作为一个思考的框架应该怎么

5、定义和理解。笫二点，在目前全球经营理念中，现金流的概念显得越來越突出，日本金业在现金流经营上冇哪些思路的改善。笫三点是在笫二点的基础Z上，机遇现金流经营的思路Z下，冃前现行管理会计他的谬误Z处是什么。第四点我想讲一讲，在进行具体改善活动推进的吋候,应该如何去着眼。第一点我先谈一谈我个人的一些认识，对于如何对经营管理进行思考，思考的框架是什么？我讲的内容在这个PPT上给大家进行一个简单的阐述，请大家看这个画面。首先金业需要不断解决自身存在的问题，谋求发展。我们把问题解决的词翻译成含义是这四个字，但是它沿用于希腊语，古希腊语它的词根是“如何解开缠绕着的线团”o这个缠绕在我们企业

6、运营中间存在于各个方而和各个层而,比如说文化上的缠绕错位，认识上的缠绕错位，以及感情方面，人际关系方而，制度方面的等等。这种缠绕错综复杂的纠葛，既存在于上下级之间，也存在于部门和部门之间。在问题解决的时候，一般的一个思维定式先着眼丁•里面问题的因果关系。如果不能将这个因果完成加以很好的解析，我们进行怎么样的分析，问题都是得不到解决的。因此我认为在问题解决这个词里，问题和解决之间存在一对因果关系。但是，一般悄况下，就我所见到的，在进行因果关系分析的时候，往往会产生非常多的问题评论家，叫做“问题专家”。无论是我们在运营中间的质量管理，还是成本管理等各个方血的管理，很多人专门从事

7、于因果关系的分析,成为谈论问题的专家。很多人针对因果的分析制造数据库，制造报告，以此作为口己的工作,这种情况是非常多见的。我认为在因果关系中存在两个流程，或者两个过程，就是思考的流程和行动的流程。这个思考的过程或者流程，它包括很多技术性的，手法性的东西。在近两年半的时间以來，我每个月都要在中国待上相当长的时间，跟小国很多企业的经营高层进行了沟通和交流。这两年我跟各个公司的各位高层交流得到一个经验就是，何个公司在分析因果关系，进行问题解决很容易走到上面这条路，就是从手法、技法上寻求问题的解决。也就是说希望通过制定一些