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1、题目:北京嘿客店选址策略研究院系专业班级学生姓名学号导师姓名导师职称物流学院物流管理122121001衡欢乐1221210024姜旭教授2016年5月6日【摘要】近年来,互联网+和020的概念不断的提出不断深入不断渗透到各行各业,电商大佬“坐不住”了,传统便利店不满足于现有版图,就连快递行业领头羊的顺丰也开始忍不住分一杯羹。在2014年5月18日,顺丰嘿客开始在全国布局亮相,截止到2015年底,全国4000家店的目标完成了3000家,外界估计至少亏损十亿元,时至今日,整体还是处于亏损状态。外界质疑声一片;也有拍手称赞看好这种新型的商业模式的,认为消费者最终买单只是时间问题
2、。在嘿客店三个月左右的实习,让我有机会更多接触了解嘿客,用一种内部员工的眼光更理性的看待嘿客。嘿客区别于传统的便利店,又不仅仅像淘宝京东等这类只专注于线上的电商,更是两者的结合,再加上顺风速运的物流优势,产牛了一种新的商业模式一“电商+物流+社区便利店”,刷新了大家以往对便利店的认知,结合大热的二维码,提出扫码购物节省仓储成本,但是我们也看到效果并不理想,其中的原因不仅仅是简单的顾客接受程度的问题,对于平均20-30平方米的嘿客来说,选址就显得尤为重要。对于这样一个升级的传统便利店一“社区网络服务店”,本文借助日本的便利店7-11的成功经验,查阅大量文献,利用专家意见法和
3、层次分析法,结合北京特有的政治文化地理特色,探讨出适合北京嘿客店发展的一套社区网络服务店的网络规划。关键词:020;互联网+;SWOT;嘿客;7-11;层次分析法;专家意见法[ABSTRACT]Inrecentyears,theconceptofInternet+and020constantlydeepeningcontinuouslypenetratedintoallwalksoflife,ElectronicCommercecan,thelpsettingfootinit,traditionalconveniencestoreisnotsatisfiedwiththe
4、ircurrentmap,eventheleaderoftheexpresses—S.EExpressbegantocan'thelpbutshare.HeikeopenedofficiallyOnMay1&2014,thegoalof4000storesin2015completedonlythe3000stores,asestimated,thelossesofonebillionyuanatleast.Eventothisday,itisstilllosingmoneyasawhole.Therearealotofdoubtsoutside;alsothundero
5、usapplauseonthenewbusinessmodel,itisjustamatteroftimeforprofit.Forme,inaboutthreemonthsinternship,letmehavethechancetoknowandcontactmoreaboutHeike.withaviewofaninternalstaff,thethoughtareobviouslymorerational•DifferentfromtraditionalconveniencestoreandnotjustlikeTaoBao.JingDong,focusonlyo
6、nline,isacombinationofboth,plusadvantagedlogisticsadvantages,toproduceanewbusinessmodel——HElectronicCommerce+logistics+communityconveniencestorerefreshourCognitionaboutconveniencestoresbefore,combiningofQRcode,putforwardshoppingbyQRcodetosavestoragecosts,butwealsoseetheeffectisnotideal,th
7、ereasonisnotonlycustomer^acceptance,foranaverage20-30squaremetersofHeike,locationisparticularlyimportant.,Forsuchanupgradetraditionalconveniencestore・「communitynetworkconvenientstores",inthispaper,withthehelpofsuccessfulexperienceofJapan'sconveniencestore——7-11,etc,