IT规划对于任何企业而言

《IT规划对于任何企业而言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IT规划对于任何企业而言，是一个管理问题。IT规划做的好，可以让企业在降低成本、支掠业务快速发展等方面做出贡献。否则就成为企业自娱自乐的“鬼话”。这里是不同行业的IT规划案例。今天很多企业和组织的IT应用己经不是简单的电脑、打印机和网络了，企业或者组织的越来越多业务都是基于IT实现的。IT一口出现问题，企业或者组织有可能陷于瘫痪，造成重大责任事故。也是基于IT应用的不断成熟，IT也需要逐渐规划了。那么IT规划如何才不会变成IT鬼话呢？首先IT规划必须和企业、组织的业务发展相一致。不同的业务发展模式、组织形势，也意味着不同的IT规划方法和IT规划内容。脱离组织自身发展，

2、而空谈IT规划，一定会成为IT人员自说自话的”鬼话舄其次，IT规划还需要从业务、、财务、技术到合作伙伴的众多支持。今天的IT规划己经是一个比较复杂的系统工程了，缺少关键方的支持，IT规划也不能逃离”鬼话”的下场。这里，BNET釆访了不同行业的IT规划人员。可以看出，不同的人对IT规划的理解和方法都不一样。希望他们的经验成为大家的借鉴和参考。任何好的IT规划方法都只是理论上的指导，只有将理论、别人的优秀经验与自身组织的特点相结合，可能才能摸索到最适合自C的IT规划。其实就单一组织而言，IT规划的方法也不是一成不变的。变化的前提取决于组织的架构、组织的运营模式。也许又应验

3、了一句话，“变化是永恒的主题。”但我们或许可以从他们思考问题的方法上找到值得学习的地方。不过这里需要特别指出的是，IT规划其实根本是一个管理问题，当组织的管理定位和日标清晰的时候，任何管理的动作都将是围绕这个H标来进行的，那样一切问题也是可以找到解决的方法，只有在管理没有既定的H标，而是围绕人的情况下，那样我们的一切行为都会变得似是而非。IT规划也只能成为一种”鬼话”。新浪微博熊波V的留言：如何让IT规划不过时，首选明确最终H标。有2种情况，1、为了预算做规划（成木控制型），忖标是在有限的预算下来做规划。2、为了规划做预算（企业发展型），FI标是以企业的发展，在冋报可

4、接受的前提下，可适当提高预算。新浪微聘熊波V的留言：如两军对垒，规划是战略，预算是战术执行的开销。要保证战略的前瞻性，就得提前预见战术执行时当时的环境。如何能提高遇见性呢，利用领导的经验+伙伴的充分讨论，得出不同环境的不同战术开销。你的问题中木身就已经假泄了预算会滞后，所以只耍预估预算到位时当时的环境来制定规划就行了。新浪微博张京・xiaoyatou86的留言：没有永远的不过时构架，只能尽量规划的长远点，在安全性和经济性的变化屮间寻找平衡。到了时候述是要忍病推掉全部或者部分去适应新的发展。这些都太笼统，不如找几个例子来讨论一下。新浪微博亦观察的留言：如何让IT规划不过

5、时？IT是变化的，去适应，去跟随。及时反馈，快速调整。中国移动的it规划不是管束而是服务一访中国移动业务支撑系统部规划建设处副经理宁宇字号：小大类别：战略管理时间:2011-10-31來源：BNET作者：周安利关键字：IT规划战略•好评•转发•打印•收藏•MSN推荐•博客引用企业在1T规划方面存在一个不断探索的过程。通过不断加深对自己企业发展目标的认识，管理的思考，IT规划会走向成熟。中国移动业务支撑系统部的IT规划就反应了这种管理思维的成熟。BNET在针对IT规划这个话题的采访中，也采访了中国移动集团公司业务支撐系统部规划建设处副经理宁宇。IT规划是随着IT应用越来

6、越丰富才被提出和重视的，这也是企业信息化逐渐成熟的一种信号；鉴于企业管理信息化成熟度的不同，对IT规划的认识、理解也会有着不同的结果，这也直接影响IT规划的有效性和可实施性。企业在IT规划方面存在一个不断探索的过程。通过不断加深对自己企业发展目标的认识，管理的思考，IT规划会走向成熟。中国移动业务支撑系统部的IT规划就反应了这种管理思维的成熟。BNET在针对IT规划这个话题的采访屮，也采访了屮国移动集团公司业务支撑系统部规划建设处副经理宁宇。IT规划的驱动在宁宇看来，IT规划不完全是基于现实需求的，考虑到系统的建设周期，规划是基于对于未來的设想，进行一种科研性质的探索

7、，在短期内难以明确地看到效果。宁宇经历了屮国移动在IT实践方面的历程，他认为一开始IT建设基于需求驱动，带来的是一个项目一个系统的建设，更多意义在于IT项目的完成上。而IT规划真正的价值在于用一些人的系统，一个体系去满足一组需求，通过整体规划或者系统的整体规划设计，使得企业以较低的IT成本，满足一纟fl需求，避免出现烟囱式的IT系统群。一般而言，规划的生命周期需耍经历前期的需求调研，规划、设计、建设实施到最后上线这样一个漫长的流程，所以如果规划不具备超前性，常有的感觉就是规划与快速发展过程中不断产生和变化的业务需求和对比，容易过时，没有价值，原因就是