《项目决策分析》历年考点归纳

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1、咨询工程师《项目决策分析》历年考点归纳（一）第一章概述第一节项目决策分析与评价一、项目决策：（-•）项日决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调査分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项日是否必要和可行的一种选择。（二）项H决策的重要性▼建设项冃的四个阶段：⑴项ri策划和决策;⑵项n实施前准备;⑶项n实施;⑷项n建成和总结。▼投资项目的首要环节和重要方面是：项LI策划和决策阶段的工作。对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着

2、关键作用。▼（三）项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项h的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化二、项目决策分析与评价（-•）、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。▼1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争屮是否具有竞争力。▼2、项日建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需娈。▼3、资金投入和各项建设条件是否满足项h实施的要求。▼（二）项冃决策分析与评价的工作程序（5个阶段）——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。1

3、、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①项日建议书：项日总体轮廓设想②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。③重点：从客观上对项日建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究进行深入调査研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否对行的结论，选择并推荐优化的建设方

4、案，为项日决策单位或业主提供决策依据。可行性研究是囤绕项日的可行性进行分析研究，必耍时还需对项目的必要性进一步论证。4、项日评佔阶段——山具有一定资质的咨询评佔单位进行技术上、经济上的评价论证由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项M木身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。决定项tr町行性研究报告提出的方案是否可行,科学、客观、公止地提出对项h可行性研究报告的评价;见，为决策部门、单位或业主对项日审批决策提供依据。重耍的项日，项日建议书编写出來以后也要进行一•次评估。5、项日决策审批阶段——项対主管单

5、位或业主审定项日主管单位或业主，根据咨询评估单位对项日可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项H是否建设、何时建设进行审定。第二节项目决策分析与评价工作的基本要求（・3条）一、资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基木要求。由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，必要时做出追踪决策分析。二、方法要科学、合理并多方法验证常用方法：1）经验判断法;2）数学分析;3）实验法。（一）经验判断法：经验Z所

6、以可作为决策选择的依据，在丁•历史发展存在规律性和继承性。最人缺点是容易受个人主观认识的限制。（二）数学分析法：包括系统分析;线性分析;统筹分析等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。（三）实验法：选取少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为放后评定的依据。三、分析要逻辑化、有说服力（・4个方面）（一）选择合适目标并掌握约束条件：进行科学决策必须首先选择目标。▼tl标选择的条件：1、选择有价值的冃标；2、分析确定实现目标的顺序；3、对日标的数量和质量抬标具体化；4、确定目标的方向和涉及的幅度；5、确定

7、实现目标的吋限。（二）定性与定量相结合，以定量为主：定性分析上一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。项目决策分析与评价的本质：对项日建设和生产过程中各种经济因索给出叨确综合的数量概念，通过效益与费用的分析、比较确定取舍。（三）静态分析与动态分析和结合，以动态为主。动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主，静态分析为辅的决策分析与评价原则。（四）多方案比较与优化：▼1）综合评分法;2）目标排

8、序法;3）逐步淘汰法;4）两两对比法。多方案比较与优化是项目决策分析与评价的关键第三节项目决策分析与评价的主要内一不同阶段，工作内容何深度有所不同。一、机会研究▼机会研究的目的杲对政治经济环境进行分析，寻找投资机会、鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。投资机会的识别-般可从三个方面入手：1、对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。2、对企业经营日标和战略分析，不同