中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册本

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1、中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册中国南方电网有限责任公司雀中国南方电网目录1总则12规范性引用文件23术语与定义34职责及管理组织关系45工作内容、程序与要求56检杳与评价517附则58中国鞠方电网cs-mKA-WMr

2、》、DL/T5434-2009《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。1.2本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。1.3本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其

3、他工程可参照执行。规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。规范引用文件包括但不限于以下文件。GB50319—2000建设工程监理规范DL/T5434—2009电力建设工程监理规范GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）中国南方电网有限责任公司25项A类管理制度Q/CSG411002—2011基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG411001—2011基建工程监理工作典型表式术语与定义1.1七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程

4、一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。1.2六个管理是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。1.3业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。1.4监理项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。1.5施工项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机职责及管理组织关系4.1职责4.1.1公司基建部是《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》的归口管理

5、部门，负责手册的制修订工作。4.1.2建设单位（业主项目部）负责对监理项目部进行监督、检查和评价。4.1.3监理项目部应严格执行本手册，对发现的问题及时通过监理单位向建设单位和有关单位反馈。4.2管理组织关系4.2.1监理单位受建设单位委托，根据建设工程监理合同约定的监理服务期限、监理范围和监理工作内容开展监理工作。建设单位和监理单位应依据建设工程监理合同履行双方的权利、责任和义务。4.2.2监理项目部与业主项目部根据相关工作规则履行职能。4.2.3监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系。监理项目部根据建设工程监理合同和施工合同，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、安全

6、风险、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理。4.2.4监理项目部与设计单位的关系为监理项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要。在工程实施阶段及时提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实。4.2.5监理项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系。监理项目部参加由物流中心组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。5工作内容、程序与要求4.1监理项目部的设置4.1.1设置原则监理单位应在施工现场建立监理项口部。监理项口部的组织形式和规模应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程类别、规模、技术复

7、杂程度、环境等因素确定。5.1.1.1主网工程及配网工程监理项目部设置原则主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部，配网工程按照中标标包或区县设置监理项目部，改扩建（技改）工程可就近合并设置监理项目部。4.1.1.2调峰调频发电工程监理项目部设置原则调峰调频发电工程应按监理中标标包设置监理项目部。4.1.2资源配置4.1.2.1监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将总监理工程师任命书（JXS1）及监理项口部人员组成一览表和相关设施配置一览表（JXS2）书面报送建