一级建造师管理历年真题知识点汇总

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1、建设工程项目的组织与管理管理的内涵与任务10101、建设工程全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、或运行阶段）。2、项目立项（立项准备）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项冃的定义。3、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。4、工程建设增值:1、确保工程建设安全;2、提高工程质量;3、有利于投资成本控制;4、有利于进度控制;5、工程使用（运行）增值:1、确保工程使用安全；2、有利于环保；3、有利于节能；4、满足最终用户的使用功能;5、有利于降低工程运营成本;6、有利于工程维护。项目管理的目标和任务10201、项目的

2、实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项冃控制,以使项冃的费用目标、进度冃标和质量目标得以实现。业主方项目管理的目标和任务4、业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。5、业主方项目管理的目标：包括投资冃标、进度H标、质量冃标。进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。6、业主方的项目管理

3、工作涉及项目实施阶段的全过程。7、安全管理是项冃管理中最重要的任务。供货方项目管理8、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及设计准备阶垦、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。项目总承包方项目管理9、项目总承包方项冃管理工作涉及项冃实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、工程总承包项目管理的主要内容包括:1、任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；2、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;3、进行项目范围管理，进度管理,费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，

4、沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项冃收尾。施工方项目管理11、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。12、施工总承包方和施工总承包管理方必须按照工程合同规定的工期冃标和质量目标完成建设任务;施工总承包方和施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的;分包方的成本目标是该施工企业内部白行确定的。13、按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业务方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此，施工总

5、承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量日标负责。14、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。项目的组织10301、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括：1、人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2、方法和工具,它包括管理的方法与工具及生产的方法与工具;2、系统的目标决定了系统的组级，而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要责任。3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、技术措施、管理措施、经济措施;其中组织措施是最重要的措施

6、。4、组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系：1、项冃结构图；2、组织结构图；3、工作任务分工表；4、管理职能分工表；5、工作流程图。项冃结构图5、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线（直线）表示;如：地铁车站和区间隧道组织结构图6、组织结构图：也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中备组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对

7、静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。7、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图；8、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别：9、常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；10、职能组织结构的特点：每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令