生产企业组织机构及工作职责

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1、管理支持性职能部门组织机构图厂部、党委质量管理部财务管理部人力资源部党群工作部物资配送科重型轮拖装配车间内饰车问分装车间总装车问机三车间机二车间机一车间小件车间大件车间履拖装配车间领导班子分工表序号部门/项目负责人1厂部（厂领导班子）第一负责人：厂长第二负责人：党委书记、工会主席2企业发展部厂长、党委副书记3党群工作部党委书记、党委副书记、工会主席4人力资源部党委书记5后勤保障部党委书记6生产运行部经营副厂长7物资采购部采购副厂长8质量管理部质量副厂长9工艺部工艺副厂长10产品研发部技术副厂长11财务管理部财务副厂长12新产品推广部工艺副厂长13安全环保部经营副厂长14装备保障部

2、经营副厂长15140马力以上重型拖拉机及动力换挡拖拉机产品项目副厂长企业发展部组织机构及工作职责4党群工作部组织机构及工作职责8人力资源部组织机构及工作职责12财务管理部组织机构及工作职责15质量管理部组织机构及工作职责18后勤保障部组织机构及工作职责21产品研发部组织机构及工作职责24工艺部组织机构及工作职责27物资采购部组织机构及工作职责30生产运行部组织机构及工作职责33新产品推广部组织机构及工作职责36安全环保部组织机构及工作职责38装备保障部组织机构及工作职责41物资配送科组织机构及工作职责44车间组织机构及工作职责46企业发展部组织机构及工作职责一贡献点1确定发展方向

3、与绩效考核一一核心贡献点制订企业发展目标，确定发展方向；通过经营规划及部门绩效考核实践，提高生产经营效率，协调管理；2构建企业责任体系按照工厂管理要求，制定并完善责任体系；3行政管理为工厂生产经营正常运行提供行政服务；4信息化管理通过信息化管理提高生产效率；满足复杂性管理过程的要求；5权益维护通过法律事务工作维护企业利益。二下设岗位企业发展部部长、企业管理、行政管理、法律事务、信息化技术。三主要职能1战略规划：根据市场、环境分析，组织制订大拖装配厂战略规划、年度业务计划、年度重点工作计划、月度重点工作计划及绩效管理规划，信息管理规章制度及工作标准并进行组织机构调整工作；2绩效管理

4、：在绩效管理委员会的领导下，完成部门绩效考评工作，协调各部门管理工作；3基础管理：负责企业组织机构、基础管理制度、专项考评细则、业务流程、市场信息、档案的管理工作；4行政事务：负责文秘、印章、公文管理；文件收发、接待工作以及办公用品（办公用耗材、文具、印刷品）的管理；行政办公车辆的管理；5计划生育管理：完成大拖装配厂计划生育管理工作；6法律事务：负责对企业内部法律咨询和法律帮助，配合各部门办理合同的报批、签订并主持经济合同管理；7信息化管理：完成计算机网络建设，组织实施信息化工程管理；开发或委托开发企业所需的计算机应用软件；8制度制订：制订、修订、完善管理规章制度并组织实施；制订

5、、修订内控手册并组织实施；9内部管理：落实木部门工作计划的制订、安排、实施、过程监控及效果验证；10临时工作：完成上级领导交办的临时工作。四工作职责1根据企业发展需求，对企业组织结构进行完善和调整，并根据组织结构制订厂各部门工作职责，协调界定各部门间职责接口工作。2根据市场需要理清企业管理思路，策划管理办法，结合实际开展管理工作。3负责组织制订并实施部门管理制度、业务流程及评价考核办法，确保部门工作有效。4负责牵头组织制订、修订、完善各系统各部门各项管理制度、管理规定、业务流程和考核办法，并确保有效实施。5负责行使绩效考评委员会办公室职能。根据绩效考评方案及薪酬体系对部门进行考评

6、，并对薪酬分配结果进行监督、反馈。6负责管理评审工作。7负责牵头组织制订、修订、完善内控管理手册，协调组织各部门按内控建设手册开展工作。8负责上报大拖装配厂年度市场调研计划，组织全国春季、秋季农机展的布展、参展等相关工作。9负责组织召开厂年中、年度工作会议、厂务会、月度质询会，做好会议记录，并检查、督办会议安排工作的落实情况。10负责厂部重点工作的分解，检查督促厂部领导布置的各项工作的落实。11负责推广应用现代化管理方法和管理创新工作。12负责公司及外部各类行政文件、文档的管理、传阅、递送、保存等工作，负责厂部领导安排的各种文件的编写、归档和发放工作。13负责公文收发、处理、起草

7、、审核、立卷等工作。14负责企业档案的管理、指导、检查工作。15负责企业保密的归口管理。16负责办理非销售物资出门证和介绍信等各种对外公务证明。17负责厂领导办公室服务、来宾接待、处理工作。18负责会议室的预约管理工作。19负责报刊的征订、信函的收发；负责公文打印、文件复印及复印机的管理工作。20负责通讯工具和通讯费用的管理工作。21负责办公费用的管理工作，办公用耗材、文具、印刷品等办公用品的采购、保管和发放工作。22负责计划牛育管理工作。根据计划牛育方针、政策、法规，开展、实施