企业管理拾零

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1、论企业核心生存与陀螺仪谈到企业未来生存，许多企业界人士对这个新鲜概念模棱两可，以为就是企业如何生存到未来的问题，或者以为就是企业将来如何生存。对此，企业未来生存管理学说创始人邓正红有个权威的阐释：企业未来生存最根本的就是从现在开始企业为什么而生存。这个“什么”就是企业的生存核心，是不容改变的价值理念，称为企业的核心生存思想,俗称“核心理念”。关于核心理念的构成，邓正红归纳出三个基本公式：公式一：核心理念二企业理想+企业信念彼得•德鲁克认为，管理就是做好两件事，一件是做正确的事，一件是正确地做事。前者代表战略，后者代表战术，战略是理想，战术是信念。公式二：核心理念二核心价值+目的

2、吉姆•柯林斯根据高瞻远瞩公司的范例，拟定一个核心理念的定义，定义rh两部分组成，即核心价值和目的。公式三：核心理念二愿景+使命或宗旨+核心价值观企业哲学认为，生存和发展是企业的根本问题，对企业“是什么”、“为什么”、“怎么做”等三个问题必须做出明确地回答。以上三个公式从不同的方面以不同的表述反映了核心理念的构成，三个公式本质是一致的，都是组成核心理念的重要元素。《基业长青》作者詹姆斯“最重耍的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织

3、结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。”邓正红企业未来生存管理理论认为，核心理念的产生和发展可以用公式来表示：核——心——理——念。“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。只耍是运动着的事物都有自己的核心理念。谁拥有自己的核心理念，谁就拥有自己的未来。柯林斯和波勒斯则简洁地把核心价值观解释为“公司的精神和持久的原则——是一套不需耍外部调整的永恒指导原则”。它对于公司内部的人拥有固有的价值和意义。核心价值观，决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。迪斯尼追求想象力

4、和快乐的核心价值观是发自自身内在的信仰，而不是来源于市场的需耍。宝洁并不是把保证产品的优异性定义为成功的“谋略”，而是作为一种根本原则被宝洁人固守了150多年。惠普在1995年的年度报告中把自己比喻成一个陀螺仪，“上百年来，陀螺仪被用来引导船舶、飞机和卫星。它的特点是：外围的轴架可以自由运动，而核心的圆盘却稳定不动。与此类似的是，惠普公司的核心也存在着稳定的品质，并引领着公司员工继续领导和适应技术与市场的变迁”。同样，强生公司也在运用这一观念在改革整个组织结构，改进整个生产流程的同时，保存了包含在强生信条中的核心价值观邓正红将“陀螺仪模型”引入企业未来生存管理，对企业未来生存过

5、程中有关变与不变的内容进行生动诠释。企业未来生存从低到高耍经过适者生存、基本生存、核心生存三个阶段，分别对应三种生存状态，即环境生存状态、物质生存状态和精神生存状态。在旋转的陀螺仪上，核心生存属于不变的核心中轴线，基本生存是支撑旋转体并不断运动的物质部分，适者生存是变化的外界环境刺激旋转体不断运动的空间氛围。企业从适者生存状态向基本生存状态过渡，最重要的资源是物质资源，物质资源是确保企业从活得下到活得好的基本资源。当企业物质资源积累到一定程度，生存境界开始核心生存转向，核心生存是企业未来生存的终极目标，但从基本生存到核心生存这个较长的过渡阶段，企业仍然离不开资源保障，而且这个资

6、源是不同于一般物质资源的关键资源，就是智力资源包括知识和信息等特殊资源，智力资源是企业由物质生存状态迈向精神生存状态的软实力保障，也是培育企业核心生存力的资源整合点。点击亚匕处查看全部新闻图片小就资忘来讲，利润是维系企业生存不可或缺的必要条件。虽然利润都是企业经营所获，但根据邓正红企业未来生存理论，企业生存有境界之分，企业有什么样的生存境界所获得的利润就有什么样的品位。比如靠核心生存的企业，其所获得的利润绝大部分是企业为顾客创造价值而获得的回报，而靠基本生存的企业，其所获得的利润则是相对于对手建立的比较竞争优势而获得的成本和价格差额。核心生存利润是企业软实力作用下产生的，为顾客

7、创造价值而获得的可持续性回报;基本生存利润是企业硬实力作用下产生的，是通过与对手争夺优势资源而获得的暂时性回报。说得通俗一些，核心生存利润是顾客送来的，基本生存利润是企业争来的。核心生存是企业追求的最高生存境界，也是企业生存发展的终极目标。企业追求核心生存，不但可以获得可持续性发展，而且更能体现企业价值。而企业基本生存有两种情况，一种是在目前市场环境状况下，企业虽然有比较清晰的迈向核心生存的路线，但是激烈的竞争环境还不足以让企业能跨越红海之争，为了未来生存目标现在必须适应环境谋求暂时的基本生