企业部门工作计划和企业项目策划书汇编

企业部门工作计划和企业项目策划书汇编

ID:43535884

大小:41.17 KB

页数:45页

时间:2019-10-10

企业部门工作计划和企业项目策划书汇编_第1页
企业部门工作计划和企业项目策划书汇编_第2页
企业部门工作计划和企业项目策划书汇编_第3页
企业部门工作计划和企业项目策划书汇编_第4页
企业部门工作计划和企业项目策划书汇编_第5页
资源描述:

《企业部门工作计划和企业项目策划书汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业部门工作计划目录第一篇:XX年企业部门工作计划第二篇:XX年企业部门工作计划・xx年工作计划第三篇:XX年企业部门工作总结第四篇:部门工作计划第五篇:部门下半年工作计划正文第一篇:XX年企业部门工作计划为使本部门XX年工作紧随公司发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据公司指示特制定XX年部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务:1.二项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索

2、客户新的需求,做好项目开发储备课题。3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。1.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。2.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。3.不断开拓产品

3、适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。4.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。&加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。11.严格做好技

4、术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工(更多请你搜索・•)给予上报提拔和奖励。1.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执

5、行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。5.做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升

6、的良好状态。以上计划请公司领导给予指导和支持!第二篇:XX年企业部门工作计划・xx年工作计划XX年企业部门工作计划・xx年工作计划为使本部门XX年工作紧随公司发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据公司指示特制定XX年部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务:1.二项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人

7、员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,

8、为产品设计做好“营养”储备。7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。1.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。2.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。3.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。