企划部工作职责与手册

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1、目录第一章、企划部组织架构与职第一节、企划部系统设置一、组织架构二、部门职能第二节、金划部岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（-）企划部总监职责（-）金划部专员职责（三）金划部经理职责（四）企划部组织策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责（A）金划部美工主管职责（九）企划部美工职责第二章、新开店企划作业流程第一节、目的、适用范围第二节、作业流程第三节、相关文件第三章、VI作业流程第一节、VI的目的、适用范围第二节、VI的作业流程第三节、收费规定第四节、相关文件第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范

2、围第二节、店面气氛渲染的原则第三节、店面气氛渲染的实施第四节、相关文件第五章、促销策划作业流程第一节、促销策划概述第二节、促销策划基木耍求第三节、促销文案的实施执行第四节、促销效果的评估第五节、促销文案的存档、报备第六章、DM作业流程第一节、DM作业概述、目的及适用范围一、DM作业概述二、目的二、适用范围第二节、DM作业流程一、作业流程二、企划的职责第三节、DM作业基木耍求第四节、相关文件第七章、自有媒体作业流程第一节、概述第二节、基木要求第三节、作业流程第八章、耗材管理作业流程第一节、概述第二节、管理规范第三节、使用规范第四节、相关文件第九章、对外宣导作业流程第一节、对

3、外宣导的内容及舆论导向第二节、对外宣导的途径和方式第三节、媒体开发第四节、对外宣导应注意事项第十章、企划管理工作考评第一节、企划部工作质量责任价值考评办法第二节、企划部工作质量责任表第三节、和关文件第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二.部门职能:（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部金划（总公司策划部门）2、直接上级：营运木部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区金划部、地区金划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责

4、落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形彖CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定：制定总公司的企划纲耍、工作口标、工作计划和管理制度。企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部金划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展

5、经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范国内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合:对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建万奖惩选才制度。工作计划制定「根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工

6、作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作口标及部门赢利方向。资料收集：整理收集大区内企划案和活动咅像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。（三）地区公司企划1、部门名称：金划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形彖设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、

7、完善标识管理。5、主要职能:制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；为各门丿占提供促销宣传和广告服务，制定并组织齐类相关活动；负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带來的不良影响；组织和实施公司不同吋期的促销活动；发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；制作DM快讯；设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；进行市场调研工作，及时了解木地区的消费结构和商品状况，制定和关的销售促销策略和方案；有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作