欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43535335
大小:68.59 KB
页数:77页
时间:2019-10-10
《某公司员工绩效考核管理制度及管理办法(完整版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、某公司员工绩效考核管理制度及管理办法(完整版)第一章总则第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则a坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范冃1、公司中层干部(不含销售片区人员)z—般管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:董
2、事长副组长:党委书记、总经理成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。2考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工
3、作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、中层干部月度考核考核内容权重考核单位每月考核成绩职能部门生产经营单位月度最化指标50%70%企管部企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。月工作计划完成情况30%30^服务满意度20%不考核Z中层干部年度考核考核内容权重考核单位年终考核成绩工作业绩考核90%企管部工作业绩X民主评议X10«U分项誠分项1-减分项2民主评议1吆党工部人力资源部创新能力加分项人力资源部绩效考核办法执行力度减分项1人力资源部重人安全事故减
4、分项2人力资源部a一般管理、技术、辅助服务人员月度考核考核内容权重考核单位每月考核成绩刀工作计划完成情况9吆各部门刀工作计划完成情况X9(Wl!勤率X1吆出勤率10^<一般管理、技术、辅助服务人员年度考核考核内容权重考核单位年终考核成绩工作业绩考核9吆各部门工作业绩X民主评议X分项民主评议各部门创新能力加分项人力资源部第七条考核办法1、中层干部月度考核办法根据年度工作计划和管理目标,各部门中层干部于每月2日前,认真填写月度工作计划,经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中
5、层干部进行考核后,每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部,形成中层干部当月考核成绩。2川层干部年度考核办法(1)工作业绩考核:每年1月,由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的90^(2)民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部述职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》(附表1)交人力资源部,具体按照《中层丁部考核评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的1吆(3)创新能力:创新能力作为加分项,
6、每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》(附表2),凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项,可加分5分,每多一项,增加1分,最高10分,没有项目的,不计分。(4)绩效考核办法执行力度:每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查,抽查发现没有按办法的规泄对员工进行月度量化考核,敷衍了事、随意打分的,每发现一次,扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的,一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。(5)中层干部对自己分管部门
7、的安全生产负责,年度内发生重大安全生产事故,实行一票否决制,不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核,并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。3—般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法每月250,由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》(附表3),26日交与部门领导,部门领导以此为依据,根据《一般管理傲术斧甫助服务人员绩效考核打分表》(附表4)的标准,从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分,得出员工本月的绩效考核成绩。4一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法(1)工作业绩考核:员工业绩
8、考核成绩以员工每月的考核成绩为依据,各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根据员工每月考核成绩,每季度末的最后一周内汇总形成季度成绩,由部门填报《XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表》(附表5),经部门负责人审核,公司分管领导复核批准后报人力资源部,由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩,此项成绩占年终总成绩的9吆(2)民主评议:每年底由各部门负责人
此文档下载收益归作者所有